۶ استراتژی بین المللی کاندیدای سعودی ریاست سازمان تجارت جهانی

التویجری: ۵۰٪ وقتم را به کارآفرینان و ۴۰٪ را به نوآوری اختصاص می دهم

سومین مرحله کارزار ریاست سازمان تجارت جهانی آغاز شد. عکس سمت راست بالا محمد التویجری مشاور دیوان پادشاهی سعودی و نامزد سعودی برای ریاست سازمان تجارت جهانی است (الشرق الاوسط)
سومین مرحله کارزار ریاست سازمان تجارت جهانی آغاز شد. عکس سمت راست بالا محمد التویجری مشاور دیوان پادشاهی سعودی و نامزد سعودی برای ریاست سازمان تجارت جهانی است (الشرق الاوسط)
TT

۶ استراتژی بین المللی کاندیدای سعودی ریاست سازمان تجارت جهانی

سومین مرحله کارزار ریاست سازمان تجارت جهانی آغاز شد. عکس سمت راست بالا محمد التویجری مشاور دیوان پادشاهی سعودی و نامزد سعودی برای ریاست سازمان تجارت جهانی است (الشرق الاوسط)
سومین مرحله کارزار ریاست سازمان تجارت جهانی آغاز شد. عکس سمت راست بالا محمد التویجری مشاور دیوان پادشاهی سعودی و نامزد سعودی برای ریاست سازمان تجارت جهانی است (الشرق الاوسط)

همزمان با پایان فاز دوم کارزار ریاست سازمان تجارت جهانی نامزد سعودی محمد بن مزید التویجری یک چهارچوب کاری بین المللی تنظیم کرده که از ۶ بخش راهبردی تشکیل شده است. اگر التویجری پس از کسب اعتماد اعضای سازمان به عنوان رییس آن انتخاب شود در شروع کار با استفاده از این برنامه اصلاحات جامع سازمان را اجرا می کند.

فاز دوم کارزار هشت نامزد ریاست سازمان تجارت جهانی روز دوشنبه (۷ سپتامبر) به پایان می رسد و سومین و آخرین فاز انتخاب رییس سازمان از طریق توافق کشورهای عضو بر سر یک کاندیدا شروع می شود. هشتم ژوئیه مهلت نهایی برای اعلام اسامی نامزدهای جانشینی روبرتو آزودوی برزیلی اعلام شد و فاز دوم هفتم ماه سپتامبر به پایان می رسد. مدیر کل فعلی سازمان تجارت جهانی در ماه اوت از سمت خود کناره گیری کرد. کاندیداها در فاز دوم برنامه هایشان را اعلام کردند و برای خود تبلیغ می کنند و فاز سوم از هشتم سپتامبر آغاز می شود.

شورای عمومی و روسای رکن حل و فصل اختلافات و رکن بررسی خط مشی تجاری با اعضای سازمان درباره برنامه های مورد نظرشان رایزنی می کنند و رییس سازمان با استناد بر آرا و اجماع در میان اعضا در یک پروسه زمانی از ۷ تا ۱۶ سپتامبر تعیین می شود. پس از پایان این فاز، کشورهای عضو سازمان باید کاندیداها را از هشت به پنج نفر کاهش می دهند. این پنج نفر به آخرین فاز راه پیدا می کنند. کشورهای عضو سازمان اسامی چهار نامزد مورد نظرشان را در فاز نخست اعلام می کنند که در فاز دوم به دو نفر کاهش پیدا می کند.

محمد التویجری نامزد سعودی به تازگی یک سایت چهار زبانه برای معرفی خود و برنامه های اصلی اش در آغاز کار راه اندازی کرده است. برنامه التویجری عمدتا شامل اصلاحات جامع سازمان تجارت جهانی با توجه به تحولات و کشمکش ابرقدرت ها و تحولات رو به شتاب فناوری در جهان و شرایط بین المللی می شود که اصلاحات در این سازمان را اجتناب ناپذیر و ضروری تر از هر زمان دیگر می کند. 

برنامه اصلاحات التویجری از شش بخش محوری و کلی تشکیل شده که جزئیات آن در زیر می آید:

چالش ها: -منابع جهانی شدن 

در سایت رسمی التویجری با اشاره به مشکلات مهم و اصلی سازمان تجارت جهانی گفته شده که این مشکلات تازه هستند چون تغییر نقشه قدرت های بزرگ در چند دهه گذشته و نیز کشورهای دارای موقعیت ژئوپلیتیکی برتر روند پرشتابی داشته است. این کشورها اقتصادهای بزرگ دنیا را در دست دارند. 

التویجری افزود «پاندومی کوید ۱۹ از اختلال درونی کشورها و بین کشورها پرده برداشت که منافع و سرنوشت جهانی شدن را در هاله ای از ابهام قرار داده و موجب بروز دوباره ملی گرایی در کشورهای جهان شده است».

او در حوزه بین المللی خاطر نشان کرد «کرونا موجب اختلال در چهارچوب تجارت بین کشورها شد. ساختارهای سیاسی و اقتصادی تقریبا در صد سال گذشته بر اساس این چارچوب تقویت شدند».

التویجری بر این باور است «جهت گیری کنونی کشورها مایه نگرانی بوده و در همین حال تاکید دوباره بر پایبندی به تقویت نظام بین المللی قانونمند کنونی ضروری است. نظام کنونی به مصلحت همه کشورها بوده و منجر به تقویت توسعه پایدار می شود».

-میانجی بی طرف

التویجری معتقد است که پادشاهی عربی سعودی در شرایط کنونی به عنوان یک میانجی بی طرف مطرح می شود و می تواند در حوزه حل اختلافات بین آفریقا و چین و اروپا و آمریکا نقش آفرینی کند.
او بر این باور است که سازمان تجارت جهانی به فرصتی برای ایجاد چارچوب کاری جهانی با توجه به نیازمندی های قرن بیست و یکم دست یافته است.

در سایت رسمی مشاور دیوان پادشاهی سعودی به این موضوع اشاره شده که کشورهای در حال توسعه و نوظهور دو سوم اعضای سازمان تجارت جهانی را تشکیل می دهند که همین اهمیت تجارت برای کسب روزی و تامین معیشت و افزایش برابری بین کشورها را دو چندان می کند. بر این اساس، رییس سازمان تجارت جهانی باید همه اعضا را به میز مذاکره برده تا با هم موانع تجارت را برطرف کنند و سطح تسهیلات برای کسب و کارها را افزایش داده و از قدرت اقتصاد جهانی برای تامین منافع مشترک بهره برداری کنند.

-استراتژی های شش گانه: ارزیابی

التویجری بر لزوم تقویت و افزایش اقدام مشترک در شش حوزه استراتژیک برای اصلاح سازمان تجارت جهانی تاکید می کند. اولین بخش ارزیابی نیازمندی ها است و التویجری در صد روز اول کاری با تمام اعضا برای آشنایی و فهم تجربه ها و دیدگاه ها و دست یابی به اطلاعات لازم در راستای افزایش کارآمدی و تاثیر سازمان جهانی تجاری ارتباط برقرار می کند.

کاندیدای سعودی پس از آگاهی درباره تمام آراء و دیدگاه ها به ارزیابی عمیق حوزه اقتصادی بین المللی و میزان آسیب اقتصادی بر اثر پاندومی کوید ۱۹ می پردازد. این ارزیابی به منظور ایجاد یک خط مشی مدیریتی چند جانبه درست در سازمان تجارت جهانی انجام می شود.

جمع آوری داده ها: تحلیل و بررسی
التویجری با توجه به تصدی پست های رده بالا در بخش خصوصی و دولتی با اشاره به استراتژی دوم بر نقش اطلاعات و داده ها در تقویت اداره و افزایش کارآمدی و عملکرد بهتر تاکید می کند. بدین ترتیب بررسی فعالیت های سازمان تجارت جهانی و افزایش کارآمدی و تاثیر آن در جهان در اولویت های کاری التویجری قرار دارد.

التویجری بر این باور است که سیاست گذاری باید با دلیل و با توجه به شرایط عینی انجام شود و از این رو، توجه به حقائق به جای ایدئولوژی در جریان گفتگوها حائز اهمیت است.

او توضیح می دهد که در طول سابقه کاری اش برای افزایش سطح بازخواست به اطلاعات و داده ها و ابزارهای تحلیل و بررسی استناد کرده است و اضافه می کند که از همین رویکرد برای کسب نتیجه مطلوب در پرونده هایی که دست داشته و نیز پرونده های کارگروه های گوناگون و پروژه هایی که در موسسات متعدد اداره کرده بهره گرفته است و بازخواست منجر به تغییر در شرایط می شود.

اعتماد سازی: اصل عدم تبعیض

به گفته التویجری عدم تبعیض یکی از اصول مهم سازمان است و او با توجه به این اصل و در راستای تقویت فضای گشایش و شفاف سازی داخلی و خارجی به دیدگاه های تمام اعضای سازمان توجه خواهد کرد. التویجری از این استراتژی به منظور اعتماد سازی دوباره به این سازمان چند جانبه و متکی به مقررات خاص بهره می گیرد و تمامی اعضا و ارکان سازمان از آن استفاده خواهند کرد.

التویجری با توجه به افزایش موافقت نامه های تجاری منطقه ای تاکید می کند که این توافقات مکمل موافقت نامه های تجارت بین المللی هستند و نمی توانند جایگزین آن باشند. سازمان تجارت جهانی پس از تاسیس موفق به تنظیم موافقت نامه های متعدد بین المللی شده است.

 

ساز و کارها: راهکار موثر

التویجری در توضیح استراتژی چهارم گفت «منازعات چند جانبه یک گزینه احتمالی است اما باید ساز و کارهای در دسترس برای فیصله دادن به کشمکش ها قابلیت اجرایی و قابلیت سازگاری با تحولات رو به رشد و پویایی تجاری داشته باشد».

محمد التویجری بر اساس برنامه ای که تنظیم کرده اولویت را به ایجاد ساز و کارهای موثر برای ایجاد راهکار و پایان دادن به کشمکش ها می دهد و قوانین تجارت چند جانبه باید متناسب با اهداف تجاری باشد.

 

خلاقیت پردازی: همکاری

التویجری با اشاره به استراتژی پنجم برای انجام اصلاحات ساختاری در سازمان تجارت جهانی معتقد است «موسسات دولتی بین المللی با حسابرسی بیشتری مواجه هستند و از این رو، همکاری بین آنها برای افزایش تاثیر و نقش آفرینی شان ضروری به نظر می رسد». التویجری در مسئولیت های کاری پیشین خود نیز با اجرای این رویکرد موفق به ایجاد یک شبکه قدرتمند از ذی نفعان در این موسسات شده که با سعودی همسویی دارند. او از این شبکه جهانی در راستای تامین منافع سازمان تجارت جهانی و تقویت روابط با همتایانش استفاده خواهد کرد.

التویجری در راستای گسترش روابط بین سازمان تجارت جهانی و همتایانش و کشورهای عضو نقشه راه تنظیم کرده و در آن چشم انداز شفافی برای فعالیت این سازمان و افزایش آگاهی نسبت به تجارت بین المللی و اهمیت آن در زندگی مردم مطرح شده است.

التویجری به دنبال برگزاری اجلاس سالانه در سطح وزیران است به ویژه اینکه گفتگوهای جاری سالانه مستلزم نقش آفرینی بیشتر سازمان تجارت جهانی و فراتر از مذاکراتی است که دو سال یکبار برگزار می شدند.

التویجری معتقد است که وجود مهارت ها و نیروهای متخصص و دیدگاه های گوناگون در تمام عرصه ها با توجه به مسائل گوناگون مطرح شده در سازمان جهانی تجاری ضروری به نظر می رسد، همچنین تحول دیجیتال در سازمان تجارت جهانی ضروری است. التویجری پیشتر فرآیند نوسازی همه جانبه اداره آمار مرکزی سعودی را هدایت کرده بود.

 

-تعهد و بی طرفی 

استراتژی ششم برای اصلاح سازمان با توجه به سابقه طولانی التویجری در موسسات دولتی و خصوصی همان رهایی از ایدئولوژی و توجه به حقایق است که منجر به پیشرفت می شود. التویجری در این خصوص تاکید کرد که او یک شخصیت بی طرف و فعال است و با همه گروه ها برای تنظیم موافقت نامه هایی که نیازمند سازش و به سود همه است همکاری می کند. التویجری با توجه به برنامه ای که اعلام کرده تعهد داده که با تمام کارآفرینان و ذینفعان داخلی و خارجی برای آگاهی از دغدغه و نیازمندی هایشان ارتباط برقرار می کند. این امر در افزایش کارآمدی سازمان تجارت جهانی سهیم بوده و دست آخر به مصلحت همه است.

التویجری گفت ۵۰٪ وقتم را به کارآفرینان و ۴۰٪ را به نوآوری و ۱۰٪ را به امور مدیریتی اختصاص می دهم. او افزود عدم تبعیض برای گسترش همکاری تجاری بین کشورها ضروری است.

 

 



آرامکو با سازوکارهای اضطراری با پیامدهای جنگ مقابله می‌کند؛ بازارها در انتظار اعلام نتایج مالی شرکت

مخازن ذخیره‌سازی در بندر رأس تنوره (آرامکو)
مخازن ذخیره‌سازی در بندر رأس تنوره (آرامکو)
TT

آرامکو با سازوکارهای اضطراری با پیامدهای جنگ مقابله می‌کند؛ بازارها در انتظار اعلام نتایج مالی شرکت

مخازن ذخیره‌سازی در بندر رأس تنوره (آرامکو)
مخازن ذخیره‌سازی در بندر رأس تنوره (آرامکو)

در حالی که بازارها در انتظار اعلام نتایج مالی آرامکوی سعودی برای سه‌ماهه سوم سال ۲۰۲۶ در روز دوشنبه هستند، پیامدهای جنگ آمریکا و اسرائیل علیه ایران یکی از مهم‌ترین عواملی بوده که توانایی شرکت در حفظ فعالیت‌ها و تداوم عرضه به بازارهای جهانی را به آزمون گذاشته است. با وجود حملاتی که تأسیسات نفتی را هدف قرار داد و اختلال‌هایی که در تردد کشتی‌ها از تنگه هرمز به وجود آمد، شرکت همچنان از مجموعه‌ای از زیرساخت‌ها و راهکارهای عملیاتی جایگزین استفاده کرد که طی چند دهه توسعه داده بود. این مجموعه شامل خطوط لوله، مبادی جایگزین صادرات، ذخایر بین‌المللی و همچنین تسریع در تعمیر تأسیسات آسیب‌دیده و تأمین مواد مورد نیاز برای تعمیر و نگهداری در داخل کشور بود.

در صدر این راهکارهای جایگزین، خط لوله «شرق ـ غرب» قرار دارد که نفت خام را از منطقه شرقی به بندر ینبع در دریای سرخ منتقل می‌کند. این خط لوله با دور زدن تنگه هرمز، در صورت مختل شدن کشتیرانی در این مسیر، امکان صادرات نفت را فراهم می‌کند.

اهمیت این مسیر به برنامه‌ریزی قبلی برای متنوع‌سازی مبادی صادراتی بازمی‌گردد. وزیر انرژی و وزیر صنعت و منابع معدنی پادشاهی عربی سعودی، شاهزاده عبدالعزیز بن سلمان، در جریان «کنفرانس بین‌المللی نفت» در اکتبر ۲۰۲۶ بر این موضوع تأکید کرد. او ضرورت فراهم کردن مسیرهای جایگزین پیش از وقوع بحران‌ها را یادآور شد و به نقش زیرساخت‌های راهبردی در تقویت امنیت عرضه انرژی اشاره کرد.

هم‌زمان با استفاده از این مسیرهای جایگزین، آرامکو اقدامات خود را برای مقابله با حملات و اختلال‌ها تقویت کرد. این اقدامات شامل تسریع در تعمیر تأسیسات آسیب‌دیده، تأمین مواد تعمیراتی و قطعات یدکی در داخل کشور و استفاده از ذخایر نفت خام در داخل و خارج از پادشاهی بود. این شرکت همچنین در حال بررسی گزینه‌های بیشتری برای انتقال نفت از مسیرهایی دور از گذرگاه‌های دریایی در معرض اختلال است تا دامنه راهکارهای جایگزین خود را گسترش دهد.

اهمیت این اقدامات در شرایطی بیشتر نمایان می‌شود که جنگی که ۲۸ فوریه ۲۰۲۶ آغاز شد، پیامدهای خود را به تأسیسات نفتی در خلیج نیز گسترش داد. هم‌زمان، تردد کشتی‌ها از تنگه هرمز مختل شد و نگرانی‌ها درباره توقف عرضه جهانی افزایش یافت.

دو روز پس از آغاز جنگ، پالایشگاه رأس تنوره هدف حمله دو پهپاد قرار گرفت که رهگیری شدند. با این حال، بقایای آن‌ها باعث آتش‌سوزی و خسارت‌های محدودی شد، بی‌آنکه بر عرضه به بازار داخلی تأثیری بگذارد. آرامکو برای مقابله با این خطرها، به‌سرعت تعمیر خسارت‌ها و بازگرداندن تأسیسات به چرخه فعالیت را در دستور کار قرار داد. این شرکت همچنین گروه‌هایی را برای مقابله با حوادث هم‌زمان آماده کرد، مواد مورد نیاز برای تعمیر را تأمین کرد و از پهپادها برای ارزیابی خسارت‌ها بهره گرفت. امین الناصر، مدیرعامل آرامکو، این موارد را در مصاحبه‌ای با رویترز که ۱۵ اکتبر منتشر شد، اعلام کرد.

مخازن و خطوط لوله متعلق به آرامکو

گروه‌های واکنش سریع و ذخایر مواد تعمیراتی

آرامکو با تشکیل گروه‌های تخصصی، ذخیره‌سازی مواد مورد نیاز برای تعمیر و قطعات یدکی و استفاده از ابزارهای ارزیابی خسارت، آمادگی خود را برای مقابله با حوادث و تسریع در تعمیر تأسیسات افزایش داده است. الناصر توضیح داد که این شرکت پس از حملات سال ۲۰۱۹ به تأسیسات بقیق، گروه‌های واکنش سریع تشکیل داد و توانایی خود را برای مقابله با حوادث هم‌زمان افزایش داد. به گفته او، آرامکو حدود ۹۰ درصد از مواد مورد نیاز برای تعمیر را در داخل کشور تولید یا ذخیره می‌کند.

او افزود که سرعت واکنش این شرکت بیش از شش برابر میانگین صنعت است و همین امر در بسیاری از موارد امکان بازگرداندن تأسیسات آسیب‌دیده به چرخه فعالیت را ظرف چند روز فراهم می‌کند. برنامه‌های اضطراری همچنین شامل تداوم فعالیت‌ها، استفاده از ذخایر داخلی و بین‌المللی و بهره‌گیری از مسیرهای متعدد برای انتقال و صادرات نفت خام است تا با وجود اختلال در تولید و حمل‌ونقل، عرضه ادامه یابد.

بازیابی ظرفیت خط لوله شرق ـ غرب

با مختل شدن تردد دریایی از تنگه هرمز، خط لوله «شرق ـ غرب» به مسیر اصلی انتقال نفت از منطقه شرقی به بندر ینبع در دریای سرخ و از آنجا به بازارهای جهانی تبدیل شد. با این حال، این خط لوله نیز از پیامدهای جنگ در امان نماند. هدف قرار گرفتن یکی از ایستگاه‌های پمپاژ در ۹ آوریل باعث شد جریان انتقال نفت روزانه حدود ۷۰۰ هزار بشکه کاهش یابد. سه روز بعد، وزارت انرژی اعلام کرد ظرفیت عملیاتی کامل خط لوله، معادل حدود هفت میلیون بشکه در روز، دوباره برقرار شده است. همچنین حجم تولید متأثرشده میدان نفتی منیفه بازیابی شد، در حالی که تلاش‌ها برای بازگرداندن تولید میدان خریص ادامه داشت.

این خط لوله در سپتامبر بار دیگر با آزمون مشابهی روبه‌رو شد. پس از حمله‌ای جدید، فعالیت آن برای بررسی ایمنی به‌طور احتیاطی متوقف شد. وزیر انرژی در ۶ اکتبر اعلام کرد که فعالیت خط لوله طی پنج تا شش روز از سر گرفته شده و میزان انتقال نفت به حدود ۵٫۸ میلیون بشکه در روز رسیده است.

ایده ساخت این خط لوله به اوایل دهه ۱۹۸۰ و دوران جنگ ایران و عراق بازمی‌گردد. هدف از احداث آن، متنوع‌سازی مبادی صادرات نفت در صورت مختل شدن تردد دریایی در خلیج بود. بر اساس توضیحاتی که وزیر انرژی، شاهزاده عبدالعزیز بن سلمان، در جریان «کنفرانس بین‌المللی نفت» در اکتبر ۲۰۲۶ ارائه کرد، ظرفیت انتقال این خط لوله در سال ۱۹۹۵ به حدود پنج میلیون بشکه در روز افزایش یافت.

بررسی مسیرهای بیشتر برای صادرات

آرامکو در حال بررسی مسیرهای بیشتری برای انتقال نفت به بازارهای جهانی است تا وابستگی خود را به گذرگاه‌های دریایی در معرض اختلال، به‌ویژه تنگه هرمز، باب‌المندب و کانال سوئز، کاهش دهد. الناصر گفت این شرکت در حال بررسی گزینه‌های جایگزینی است که جزئیات آن‌ها را اعلام نکرده است. به گفته او، این گزینه‌ها پس از اتخاذ تصمیم نهایی اعلام خواهند شد.

این بررسی‌ها هم‌زمان با برنامه پادشاهی عربی سعودی برای افزایش ظرفیت انتقال نفت از طریق خطوط لوله به ۱۰ میلیون بشکه در روز انجام می‌شود؛ موضوعی که وزیر انرژی در اظهارات خود در ماه اکتبر به آن اشاره کرد. متنوع‌سازی مسیرها امکان تغییر مسیر صادرات را در صورت اختلال در برخی گذرگاه‌ها فراهم می‌کند و انعطاف‌پذیری عرضه را افزایش می‌دهد.

ذخایر خارجی برای افزایش انعطاف‌پذیری عرضه نفت

آرامکو در کنار متنوع‌سازی مسیرهای انتقال، از ذخیره‌سازی نفت در خارج از پادشاهی نیز استفاده می‌کند تا بخشی از نفت خام را در نزدیکی بازارهای مصرف نگهداری کند. این اقدام امکان تأمین تقاضای مشتریان را در صورت اختلال در حمل‌ونقل دریایی فراهم می‌کند. در همین چارچوب، پادشاهی عربی سعودی و سنگاپور در ۲۶ اکتبر از دستیابی به تفاهمی اولیه برای ذخیره‌سازی نفت خام سعودی در غارهای سنگی جورونگ خبر دادند. قرار است ذخیره‌سازی در نیمه دوم سال ۲۰۲۷ آغاز شود. ظرفیت کل این تأسیسات که در عمق حدود ۱۵۰ متری زیر زمین قرار دارد، نزدیک به ۹ میلیون بشکه مایعات هیدروکربنی است.

آرامکو همچنین ترتیبات دیگری برای ذخیره‌سازی نفت در اوکیناوا و کِیری در ژاپن، اولسان در کره جنوبی و روتردام در هلند دارد. افزون بر این، تأسیساتی مرتبط با خط لوله «سومید» در مصر نیز در اختیار این شرکت قرار دارد. این مراکز در صورت بروز اختلال در حمل‌ونقل دریایی، امکان تأمین نیاز بازارها را فراهم می‌کنند. در برخی از این توافق‌ها، کشورهای میزبان در شرایط اضطراری برای خرید نفت خام اولویت دارند.

این مجموعه اقدامات بازتاب‌دهنده اتکای آرامکو به ترکیبی از خطوط لوله، ذخایر خارجی، مسیرهای جایگزین انتقال و سرعت در تعمیر تأسیسات برای مقابله با اختلال در عرضه است. با اعلام نتایج سه‌ماهه سوم، توجه سرمایه‌گذاران بر توانایی شرکت برای حفظ فعالیت‌ها و تداوم صادرات متمرکز خواهد بود. پیامدهای نوسان قیمت‌ها و هزینه‌های مقابله با بحران بر عملکرد مالی شرکت نیز از دیگر محورهای مورد توجه خواهد بود.


صندوق بین‌المللی پول: پیامدهای حملات به سعودی ممکن است به سراسر جهان گسترش یابد

گئورگیوا در نشست توجیهی مدیران ارشد درباره دستور کار سیاست جهانی، در جریان نشست‌های سالانه صندوق بین‌المللی پول و گروه بانک جهانی در بانکوک (خبرگزاری فرانسه)
گئورگیوا در نشست توجیهی مدیران ارشد درباره دستور کار سیاست جهانی، در جریان نشست‌های سالانه صندوق بین‌المللی پول و گروه بانک جهانی در بانکوک (خبرگزاری فرانسه)
TT

صندوق بین‌المللی پول: پیامدهای حملات به سعودی ممکن است به سراسر جهان گسترش یابد

گئورگیوا در نشست توجیهی مدیران ارشد درباره دستور کار سیاست جهانی، در جریان نشست‌های سالانه صندوق بین‌المللی پول و گروه بانک جهانی در بانکوک (خبرگزاری فرانسه)
گئورگیوا در نشست توجیهی مدیران ارشد درباره دستور کار سیاست جهانی، در جریان نشست‌های سالانه صندوق بین‌المللی پول و گروه بانک جهانی در بانکوک (خبرگزاری فرانسه)

کریستالینا گئورگیوا، مدیرکل صندوق بین‌المللی پول، روز چهارشنبه هشدار داد که حملات اخیر به پادشاهی عربی سعودی ممکن است پیامدهای منفی گسترده‌ای در سراسر جهان داشته باشد. او با اشاره به اهمیت اقتصاد سعودی برای منطقه و بازارهای جهانی، درباره افزایش خطر اختلال در تأمین انرژی در خاورمیانه هشدار داد.

گئورگیوا در کنفرانسی خبری در حاشیه نشست‌های سالانه صندوق بین‌المللی پول و بانک جهانی در بانکوک گفت «اقتصاد سعودی برای منطقه و جهان اهمیت دارد». او افزود که تحولات اخیر ممکن است «پیامدهای منفی احتمالی داشته باشد که همه را در همه‌جا تحت تأثیر قرار دهد».

این هشدار در شرایطی مطرح می‌شود که انتقال انرژی و حمل‌ونقل دریایی در منطقه با اختلال روبه‌روست. این اختلال‌ها ممکن است هزینه‌های انرژی را افزایش دهند و بر تجارت و فعالیت‌های اقتصادی تأثیر بگذارند. کشورهایی که به واردات نفت و گاز وابسته‌اند، بیش از دیگران در معرض این پیامدها قرار دارند.

صندوق بین‌المللی پول روز سه‌شنبه پیش‌بینی‌های اقتصادی خود را منتشر کرد. بر اساس این پیش‌بینی‌ها، اقتصادهای خاورمیانه و آسیای مرکزی در سال ۲۰۲۶ با انقباض ۰.۳ درصدی روبه‌رو خواهند شد. انتظار می‌رود این اقتصادها در سال ۲۰۲۷ رشد ۶.۳ درصدی را تجربه کنند. این پیش‌بینی‌ها هم فشارهای ناشی از بحران کنونی و هم بهبود مورد انتظار پس از فروکش‌کردن بحران و ازسرگیری انتقال انرژی و تجارت را نشان می‌دهند.

پیامدهای بحران برای اقتصادهای منطقه یکسان نخواهد بود. میزان اختلال در کشتیرانی و توانایی کشورها برای ادامه صادرات، از عوامل تعیین‌کننده در این زمینه است.

صندوق بین‌المللی پول پیش‌بینی رشد اقتصادی سعودی در سال ۲۰۲۷ را به ۷.۹ درصد افزایش داده است. این رقم در پیش‌بینی ماه ژوئیه ۲.۴ درصد و در پیش‌بینی ماه آوریل ۳.۴ درصد بود. این صندوق همچنین برآورد خود از انقباض اقتصاد سعودی در سال ۲۰۲۶ را به ۳.۳ درصد کاهش داده است. پیش‌بینی قبلی صندوق از انقباض اقتصاد این کشور، در ماه ژوئیه ۵ درصد و در ماه آوریل ۶.۴ درصد بود.

صندوق انتظار دارد با کاهش اختلال در کشتیرانی، تولید و صادرات سعودی دوباره افزایش یابد. با این حال، سرعت و میزان بهبود اقتصادی به تحولات امنیتی و بازگشت انتقال انرژی و تجارت به روال عادی بستگی دارد.

وزارت دارایی سعودی نیز در بیانیه مقدماتی بودجه، رشد اقتصادی ۱۲.۸ درصدی را برای سال ۲۰۲۷ پیش‌بینی کرده است.


رئیس آرامکو: حمله به زیرساخت‌های انرژی منطقه، اقتصاد جهان را تهدید می‌کند

امین الناصر، مدیرعامل آرامکو، در کنفرانس جهانی نفت سخن می‌گوید (الشرق الأوسط)
امین الناصر، مدیرعامل آرامکو، در کنفرانس جهانی نفت سخن می‌گوید (الشرق الأوسط)
TT

رئیس آرامکو: حمله به زیرساخت‌های انرژی منطقه، اقتصاد جهان را تهدید می‌کند

امین الناصر، مدیرعامل آرامکو، در کنفرانس جهانی نفت سخن می‌گوید (الشرق الأوسط)
امین الناصر، مدیرعامل آرامکو، در کنفرانس جهانی نفت سخن می‌گوید (الشرق الأوسط)

امین الناصر، رئیس و مدیرعامل شرکت آرامکوی سعودی، هشدار داد که پیامدهای هدف قرار گرفتن زیرساخت‌های انرژی در منطقه، تنها به بازارهای این منطقه محدود نمی‌شود، بلکه اقتصادها و بازارهای سراسر جهان را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد. او تأکید کرد که حفاظت از تأسیسات انرژی و مسیرهای تأمین، در شرایطی که ناآرامی‌های اخیر چالش‌هایی برای امنیت جهانی انرژی ایجاد کرده‌اند، به همکاری بین‌المللی نیاز دارد.

الناصر در سخنرانی خود در کنفرانس جهانی نفت در ریاض گفت اختلال‌ها در تنگه هرمز و حملات به زیرساخت‌های انرژی منطقه، میزان وابستگی متقابل بخش‌های مختلف زنجیره جهانی تأمین را آشکار کرده است. او افزود که ادامه این اختلال‌ها فشار بر بازارهای نفت خام و فرآورده‌های پالایش‌شده، به‌ویژه گازوئیل، را افزایش می‌دهد.

او گفت ذخایر تجاری موجود دیگر تنها ظرفیت محدودی برای جذب شوک‌ها دارند و درباره اتکا به این ذخایر به‌عنوان راهکاری دائمی برای تأمین امنیت انرژی هشدار داد. وی تأکید کرد که ازسرگیری جریان عرضه از طریق تنگه هرمز و بازگشت اعتماد به بازارها، همچنان دو عامل اساسی برای کاهش فشار بر زنجیره تأمین انرژی هستند.

الناصر توضیح داد که سامانه انرژی عربستان در طول بحران، به لطف سرمایه‌گذاری‌های راهبردی در زیرساخت‌ها و توان عملیاتی، همچنین تنوع مسیرهای صادراتی، یکپارچگی تأسیسات و سامانه‌های حفاظت دیجیتال، با قابلیت اطمینان بالایی به فعالیت خود ادامه داده است.

سرمایه‌گذاری‌های پیش‌دستانه، عامل تقویت تاب‌آوری

الناصر تأکید کرد که تاب‌آوری در بخش انرژی با اتکا به یک خط لوله، تأسیسات یا فناوری واحد به دست نمی‌آید، بلکه مستلزم وجود سامانه‌ای یکپارچه است که زیرساخت‌ها، ظرفیت مازاد تولید، مسیرهای متنوع صادراتی و توان مالی و انسانی را دربرگیرد. این ظرفیت‌ها امکان ادامه فعالیت و سرمایه‌گذاری در دوران بحران را فراهم می‌کنند.

او افزود آرامکو با هماهنگی وزارت انرژی، گزینه‌های بیشتری را برای صادرات نفت خام بررسی می‌کند. گسترش ظرفیت ذخیره‌سازی در خارج از کشور و استفاده از فناوری‌های پیشرفته برای بازرسی تأسیسات، تسریع عملیات نگهداری و تعمیرات و کاهش خسارت‌ها نیز در دستور کار این بررسی‌ها قرار دارد.

الناصر گفت هزینه سرمایه‌گذاری‌های لازم برای ایجاد تاب‌آوری بر عهده نهادهایی است که این سرمایه‌گذاری‌ها را انجام می‌دهند، اما منافع آن به اقتصادها، مصرف‌کنندگان، شرکت‌ها و سرمایه‌گذاران می‌رسد. او خاطرنشان کرد که جلوگیری از اختلال‌ها، ارزش اقتصادی‌ای دارد که باید بیشتر مورد توجه قرار گیرد تا سرمایه‌گذاری‌های ضروری برای امنیت انرژی تداوم یابد.

### «اکتفا» به تداوم عرضه کمک می‌کند

الناصر با اشاره به برنامه «اکتفا» برای تقویت ارزش افزوده کل در بخش تأمین گفت این برنامه که آرامکو بیش از یک دهه پیش راه‌اندازی کرد، به ایجاد یک پایگاه تأمین داخلی کمک کرده و توانایی شرکت را برای واکنش به شرایط استثنایی افزایش داده است.

او گفت بیش از ۹۰ درصد مواد مورد استفاده برای بازگرداندن عملیات به وضعیت عادی طی هشت ماه گذشته، از منابع داخلی تأمین شده‌اند. این امر باعث شد عملیات بازیابی به‌جای چند هفته و چند ماه، ظرف چند ساعت و چند روز انجام شود.

او افزود بومی‌سازی زنجیره‌های تأمین، علاوه بر کمک به اقتصاد داخلی، توسعه صنایع ملی و ایجاد فرصت‌های شغلی، عامل مهمی در افزایش آمادگی برای مقابله با بحران‌هاست.

الناصر تأکید کرد که ایجاد تاب‌آوری مستلزم سرمایه‌گذاری مستمر طی چندین سال است، نه تصمیم‌های کوتاه‌مدت. او همچنین بر اهمیت حفاظت از ظرفیت‌های ایجادشده و آمادگی برای نیازهای آینده پادشاهی عربی سعودی تأکید کرد.

افزایش ۸۰ درصدی تولید گاز تا سال ۲۰۳۰

الناصر درباره برنامه‌های آینده این شرکت گفت توسعه تولید گاز یکی از محورهای اصلی راهبرد آرامکو است. این شرکت قصد دارد تولید گاز قابل فروش را تا سال ۲۰۳۰، در مقایسه با سطح تولید سال ۲۰۲۱، حدود ۸۰ درصد افزایش دهد.

او افزود توسعه تولید گاز با برنامه ملی انرژی‌های تجدیدپذیر، شامل طرح‌های انرژی خورشیدی و بادی، تکمیل می‌شود. هدف از این اقدامات، تنوع‌بخشی به منابع تولید برق و کاهش انتشار آلاینده‌هاست.

الناصر توضیح داد که ترکیب گاز و انرژی‌های تجدیدپذیر به ایجاد سبدی متنوع‌تر و انعطاف‌پذیرتر برای تولید برق کمک می‌کند و به استفاده بهتر از منابع و تأمین نیازهای اقتصاد داخلی می‌انجامد. این اقدامات هم‌زمان با توسعه فناوری‌های جذب، استفاده و ذخیره‌سازی کربن، هوش مصنوعی و راهکارهای پیشرفته دیجیتال دنبال می‌شوند.

او گفت این تلاش‌ها با اهداف چشم‌انداز ۲۰۳۰ سعودی، به‌ویژه در زمینه تنوع‌بخشی اقتصادی، توسعه توانمندی‌های داخلی، تقویت تولید صنعتی، ایجاد فرصت‌های شغلی و ساخت سامانه‌ای پایدارتر برای انرژی، همسو هستند.

خاورمیانه، یکی از ارکان امنیت جهانی انرژی

الناصر تأکید کرد که خاورمیانه، به‌دلیل سهم قابل‌توجه خود از ذخایر اثبات‌شده نفت و ظرفیت مازاد تولید، همچنان یکی از ارکان اصلی امنیت جهانی انرژی است. او گفت بیش از ۹۰ درصد ظرفیت مازاد تولید در جهان در این منطقه متمرکز است.

او افزود تنوع‌بخشی به منابع تأمین لزوماً به معنای امکان تغییر موقعیت‌های جغرافیایی مبدأ انرژی نیست. الناصر هشدار داد که هدف قرار گرفتن زیرساخت‌های این منطقه بر بازارها و اقتصادهای سراسر جهان تأثیر می‌گذارد.

او تأکید کرد حفاظت از تأسیسات انرژی و مسیرهای انتقالی که اقتصاد جهانی به آن‌ها متکی است، به همکاری بین‌المللی نیاز دارد؛ زیرا هیچ کشوری، صرف‌نظر از میزان توانمندی‌هایش، نمی‌تواند به‌تنهایی از تمام اجزای سامانه جهانی تأمین انرژی محافظت کند.

مسیرهای متفاوت برای تحول انرژی

الناصر درباره آینده انرژی گفت مسیر تحول انرژی از کشوری به کشور دیگر، متناسب با نیازها و شرایط اقتصادی آن‌ها، متفاوت خواهد بود. او در عین حال بر تداوم اهمیت نفت و گاز در سبد جهانی انرژی تأکید کرد.

او افزود تأمین انرژی قابل‌اعتماد و مقرون‌به‌صرفه، عاملی اساسی برای حمایت از رشد اقتصادی، ایجاد فرصت‌های شغلی و بهبود سطح زندگی است؛ به‌ویژه در اقتصادهای در حال توسعه که برای پاسخ‌گویی به نیازهای فزاینده خود به انرژی با چالش‌هایی روبه‌رو هستند.

الناصر در پایان بر اهمیت ایجاد سامانه‌ای یکپارچه برای انرژی تأکید کرد که نفت، گاز و انرژی‌های تجدیدپذیر را در کنار یکدیگر قرار دهد، در شرایط عادی کارآمد باشد و در شرایط فشار نیز تاب‌آوری خود را حفظ کند. به گفته او، چنین سامانه‌ای امنیت انرژی در پادشاهی عربی سعودی و جهان را تقویت می‌کند و از رشد آینده پشتیبانی خواهد کرد.