۵ توصیه رئیس شورای بانوان B20 در مورد اشتغال زنان

رانیا نشار به الشرق الاوسط گفت که ریاست دوره‌ای سعودی بر G20 به پیشرفت اصلاحات در زمینه برابری جنسیتی کمک کرد



رانیا نشار رئیس شورای سرمایه‌گذاری بانوان در گروه ارتباطات سرمایه‌داری سعودی B20 و مدیرعامل شرکت گروه مالی سامبا (الشرق الاوسط)
رانیا نشار رئیس شورای سرمایه‌گذاری بانوان در گروه ارتباطات سرمایه‌داری سعودی B20 و مدیرعامل شرکت گروه مالی سامبا (الشرق الاوسط)
TT

۵ توصیه رئیس شورای بانوان B20 در مورد اشتغال زنان



رانیا نشار رئیس شورای سرمایه‌گذاری بانوان در گروه ارتباطات سرمایه‌داری سعودی B20 و مدیرعامل شرکت گروه مالی سامبا (الشرق الاوسط)
رانیا نشار رئیس شورای سرمایه‌گذاری بانوان در گروه ارتباطات سرمایه‌داری سعودی B20 و مدیرعامل شرکت گروه مالی سامبا (الشرق الاوسط)

رانیا نشار رئیس شورای سرمایه‌گذاری بانوان در گروه ارتباطات سرمایه‌داری سعودی B20، با تأکید بر اینکه پیشرفت اصلاحات در ایجاد برابری در رفتار با زنان، به برجسته سازی پتانسیل کامل آنها در زمینه کار کمک می‌کند، گفت: این شورا تلاش کرد تا سیاست گذاری مربوط به نابرابری جنسیتی و افزایش مشارکت زنان در تجارت را بررسی کند.
وی در مصاحبه با الشرق الاوسط گفت که شورای زنان تاجر از اهمیت بالایی برخوردار است، زیرا در ارائه پنج توصیه در مورد سیاست‌های مربوط به کار زنان به گروه بیست اقتصاد بزرگ جهان تلاش کرد.
او توضیح داد که گروه بازرگانی سعودی بیشترین درصد مشارکت زنان را در تیم‌های کاری نسبت به دوره قبلی ریاست ثبت کرده‌است.
نشار ادامه داد: «میزان مشارکت زنان ۴/۳۳٪ است که بیشتر آنها اهل سعودی هستند و میزان زنان سرپرست تیم‌های کاری برای اولین بار در تاریخ گروه تجاری به ۴۳٪ رسیده‌است».
نشار، که مدیرعامل شرکت گروه مالی سامبا نیز هست، در این گفتگو به تعدادی از چالش‌ها و تأثیر ویروس کرونا بر فعالیت زنان شاغل اشاره کرد و راه حل‌هایی برای توانمندسازی زنان مطرح کرد:

> مهم‌ترین توصیه‌های شما در گروه بازرگانی سعودی در حمایت اقتصادی از زنان چیست؟
- شورای سرمایه‌گذاری بانوان یک شورای منحصر به فرد است، زیرا برای اولین بار در دوره گروه بازرگانی سعودی تأسیس شد. این شورا به یک سری مسائل از جمله نابرابری جنسیتی و افزایش مشارکت زنان در تجارت، به ویژه در موقعیت‌های مدیریتی در همه کشورها رسیدگی می‌کند. این شورا همچنین علاقمند به رسیدگی به اقدامات سیاسی مربوط به نابرابری جنسیتی در هر گروه کاری است، زیرا می‌داند ۷۸ درصد اعضای شورا اعضای دیگر کارگروه‌ها نیز هستند. از جمله اولویت‌هایی که شورا بر آن متمرکز است، پیشبرد اصلاحات در زمینه رفتار برابر و مساوات با زنان است، به طریقی که به برجسته سازی پتانسیل کامل آنها در زمینه کار کمک می‌کند، همچنین ایجاد یک فضای مناسب برای کارآفرینی زنان، علاوه بر استفاده از رویکردی که تمرکز آن ایجاد همکاری مؤثر بین ذینفعان است. کار شورای زنان بازرگان از نظر کمک به ارائه توصیه‌های سیاست برای G20 از اهمیت زیادی برخوردار است، که شامل، نخست، دعوت از اعضای G20 برای حمایت از پیشرفت زنان و برجسته کردن پتانسیل کامل رهبری آنها، از طریق ترویج اصلاحات، ایجاد یک محیط فراگیر، اطمینان از دستمزدهای عادلانه و برابر و افزایش انعطاف‌پذیری در کار. دوم، اعضای G20 باید سیاست‌های برابری ملی را ارزیابی و اصلاح کنند تا اطمینان حاصل شود که از حقوق زنان و فرصت‌های برابر در دسترس آنها محافظت می‌کند. سوم، زنان در مشاغل آینده کمتر مشارکت می‌کنند، زیرا زنان در علوم، فناوری، مهندسی و ریاضیات کمتر از ۲۰ درصد از نقش‌های موجود در رایانش ابری، مهندسی، داده‌ها و هوش مصنوعی را دارند. چهارم، اعضای G20 باید یک نقشه راه جامع برای زنان در علوم، فناوری، مهندسی و ریاضیات با هدف افزایش مشارکت آنها در مشاغل مهارتی تهیه و اجرا کنند. پنجم، ضروری است اعضای G20 سیاست‌های مربوط به کارفرمایان را که اهداف و الزامات افشای شفاف را برای ارتقا زنان دارای پست‌های رهبری و دستیابی به حقوق برابر تعیین می‌کنند، اجرا کنند.

> به عنوان رئیس شورای اقدام زنان، مشارکت زنان سعودی در جلسات گروه‌های تجاری به ویژه و به‌طور کلی در بخش تجارت را چگونه ارزیابی می‌کنید؟
- گروه بازرگانی سعودی مشتاق بود که زنان در تمام کشورهای G20 از بستری برای بیان نظرات خود برخوردار شوند. در راستای تعهد ما برای ارائه الگویی برای دیگران، گروه بازرگانی سعودی بیشترین درصد مشارکت زنان در تیم‌های کاری را نسبت به دوره‌های قبلی ریاست ثبت کرد، جایی که درصد شرکت کنندگان زن ۳۳٫۴ درصد است که بیشتر آنها سعودی هستند و درصد زنان رهبر تیم‌های کاری برای اولین بار در تاریخ گروه تجاری به ۴۳ درصد رسیده‌است. برای اولین بار در تاریخ گروه تداوم تجارت، شورای زنان تاجر تأسیس شد، زیرا در تهیه نقشه راه برای تقویت نقش زنان در تعدادی از زمینه‌ها کار می‌کرد و تلاش کرد علاوه بر توانمند سازی زنان در مسیر شغلی و دستیابی به فرصت‌های شغلی عادلانه، مشارکت زنان در بخش تجارت را حیاتی کند.
> بر اساس نتایج مطالعات شما، میزان ارزیابی تان در مورد تأثیر ویروس کرونا بر زنان شاغل چقدر است؟
- صدها میلیون نفر در سراسر جهان به دلیل پیامدهای مستقیم ویروس کرونا، با محدودیت‌های شدیدی روبرو شدند و زنان به ویژه تحت تأثیر این ویروس قرار گرفتند. می‌خواهم برخی از آماری را که از زمان گسترش این بحران توجه ما را به خود جلب کرده‌است، برای شما ذکر کنم. زنان بیشتر در معرض خطر ابتلا به ویروس هستند زیرا آنها ۷۰ درصد کارگران بخش‌های بهداشتی و اجتماعی را در سطح جهانی تشکیل می‌دهند. علاوه بر این، زنان بیشتری در مشاغل کم مزد کار می‌کنند که فاقد امنیت هستند و در برخورداری از حمایت اجتماعی با مشکل روبرو هستند و بسیاری از اخراجی‌های کارمندان در سراسر جهان، بخش خدمات از جمله خرده فروشی، مهمان نوازی و گردشگری که بخش زیادی از زنان را به کار می‌گیرد، را دربر گرفته‌است. کار زنان محدود به شغل آنها نیست، بلکه آنها وظایف خانه و خانواده را نیز به دوش می‌کشند، حتی قبل از شیوع بیماری همه گیر، زنان کارهای خانگی را بدون مزد انجام می‌دادند که سه برابر کارهایی است که مردان معمولاً انجام می‌دهند. به علاوه، بسیاری از خانواده‌ها مسئول آموزش بیشتر فرزندان خود شده‌اند.

> چالش‌های پیش روی زنان در فضای کسب و کار در دوره فعلی چیست؟
- زنان در طول بیماری همه گیر کورنا با چالش‌های زیادی روبرو بودند، زیرا تعطیلی مدارس در ابتدای همه‌گیری، بار مراقبت در خانه را بر دوش زنان گذاشت و محیط کار، سیاست‌ها و روش‌هایی که باید به منظور ارتقا نقش زنان و دستیابی آنها به موقعیت‌های رهبری ارائه شود، از مهمترین چالش‌های پیش روی بیشتر زنان در سراسر جهان است. زنان صاحبان مشاغل نیز از ابتدا در تأمین مالی مشاغل خود با مشکل روبرو بودند و با توجه به کندی اقتصادی فعلی، با خطر تعطیلی یا ورشکستگی روبرو خواهند شد. یکی از مراحل مهم در رفع این مشکل، ایجاد صندوق پاسخگویی به بحران برای زنان صاحب شرکت‌های خرد، کوچک و متوسط و ایجاد قانون مشخص توسط نهادهای نظارتی است که انواع تبعیض‌ها و سوگیری‌های مبتنی بر جنسیت را در تصمیم‌گیری‌های مربوط به اخراج از شغل در این بحران و بحران‌های آینده از بین می‌برد.

> چه راه حل‌هایی می‌تواند به زنان در پیشبرد شغل خود کمک کند؟
دسترسی زنان به فرصت‌های شغلی برابر به نتایج مثبت تجاری و اقتصادی کمک می‌کند. همچنین با دستیابی به مجموعه استعدادهای وسیع و پرورش نوآوری و بهره‌وری شرکت‌ها، تولید اقتصادی را افزایش می‌دهد. شورای زنان تاجر به دنبال سرعت بخشیدن به رویه‌های دولت برای اطمینان از همبستگی در زمینه تجارت بین زن و مرد است. یکی از اولویت‌هایی که شورای کار بر آن متمرکز شده‌است، پیشبرد اصلاحات در زمینه رفتار برابر با زنان است، به روشی که به برجسته سازی پتانسیل کامل آنها در زمینه کار کمک می‌کند. همچنین ایجاد یک فضای امکان‌پذیر برای کارآفرینی زنان و استفاده از رویکردی که در ایجاد همکاری مؤثر بین ذینفعان متمرکز است، نیز دخیل است.

> چگونه می‌توانیم سطح تنوع جنسیتی را در محیط‌های کسب و کار ارتقا دهیم، شکاف دستمزد جنسیتی موجود و تبعیض را برطرف کنیم؟
- تمرکز ما بر روی پر کردن شکاف جنسیتی موجود است، که اگر امروز اقدامی انجام نشود، همچنان بیشتر خواهد شد، زیرا شرکت‌ها و سیاست گذاران باید با هم کار کنند تا فرصت‌های برابر را تضمین کنند و زمینه را برای موفقیت‌های بیشتر فراهم کنند. بر اساس این واقعیت، شورای زنان تاجر در حال تهیه توصیه‌های سیاست گذاری است که اولویت‌های فوری و میان مدت ناشی از شیوع اپیدمی در کشورهای G20 را برطرف می‌کند. ما با همکاری گروه کارگران "۲۰"، گروه زنان "W20" و سایر گروه‌های شرکت کننده در کشورهای G20، بیانیه مشترکی را در مرحله اولیه شیوع بیماری منتشر کردیم. این بیانیه اقدامات لازم برای حمایت از کارگران، به ویژه زنان را برجسته می‌کند، همچنین داده‌ها نشان می‌دهد که تنوع جنسیتی شامل سه دسته مختلف اشتغال، رشد شغلی و پیشرفت شغلی است. به همین دلیل، شورای زنان تاجر تأکید زیادی بر فرصت‌های برابر برای زنان در نیروی کار، ارتقای کارآفرینی در میان زنان و ابزارهای همکاری دارد، تا در هنگام تعیین سیاست‌ها صدای آنها شنیده شود. مهم‌تر از همه، توصیه‌های سیاست گذارانه ما همچنین حمایت از اجرای اهداف توسعه پایدار سازمان ملل است. با تشویق این تعهد برای اجرای دستور کار برابری جنسیتی و از بین بردن شکاف دستمزد، گروه بازرگانی سعودی اطمینان حاصل کرده‌است که زنان در همه کشورهای G20 از بستری برای بیان نظرات خود برخوردار هستند. در راستای تعهد ما برای ارائه الگوی دیگران، گروه بازرگانی سعودی بیشترین درصد مشارکت زنان در تیم‌های کاری را نسبت به دوره‌های قبلی ریاست ثبت کرد.

> چه توصیه‌هایی برای به تکاپو انداختن بخش‌های اقتصادی و توسعه ای اولویت دار که انتظار می‌رود به رهبران G20 ارائه شود، وجود دارد؟
- گروه بازرگانی سعودی در کوتاه مدت و بلند مدت نقش برجسته ای را ایفا می‌کند، در حالی که ما با تأثیر مالی ویروس کرونا و مسیر بهبودی از آن دست و پنجه نرم می‌کنیم. در ژوئیه گذشته، ما گزارش ویژه ای برای G20 صادر کردیم که شامل یک طرح شش ماده ای با هدف مبارزه با اپیدمی جهانی فعلی و پی ریزی پایه‌های لازم برای مقابله با تجدید حیات بیماری در آینده، از جمله «موج دوم» احتمالی آن است. این گزارش با همکاری تاجران و سازمان‌های برجسته چند جانبه در سراسر جهان تهیه شده‌است. گروه بازرگانی سعودی همچنین می‌خواست در مورد چگونگی حمایت دولت‌ها از بخش خصوصی در هنگام بحران، محافظت از اقتصاد و آمادگی برای بحران‌های آینده، از دنیای تجارت اجماع ایجاد کند. بیش از ۷۵۰ تاجر از کشورهای G20 و غیر از آن از جمله رهبران شرکت‌های چند ملیتی نظرات خود را ارائه داده‌اند، در کنار پاسخ فوری به همه‌گیری، ما نمی‌توانیم مسائل طولانی مدت را که باید حل شوند را از نظر دور داشته باشیم. در این زمینه، همه تیم‌های کاری گروه بازرگانی سعودی و شورای زنان تاجر در حال نهایی کردن توصیه‌های سیاستی ما هستند که در پایان ماه جاری به ریاست G20 ارائه می‌شود. این توصیه‌ها شامل تعدادی از بخش‌ها و موضوعاتی است که جامعه تجاری بین‌المللی را تحت تأثیر قرار می‌دهد و نیاز به مشارکت دولت و همکاری نزدیک دارد.

> برجسته‌ترین نتایج گروه تجاری در G20 به‌طور کلی و شورای اقدام زنان در دستیابی به پایداری برای مقابله با بحران‌ها چیست؟
- گروه بازرگانی سعودی نیاز به یک رویکرد همکاری در نبرد جهانی علیه ویروس کرونا را تشخیص داد و این گروه همچنین بیانیه ای را منتشر کرد که شامل توصیه‌هایی برای بررسی تأثیر ویروس کرونا با هدف تعیین آنچه دولت‌ها باید در آینده برای ترسیم مسیر بهبود و آماده‌سازی برای بحران‌های آینده انجام دهند و گروه بازرگانی مجموعه ای از توصیه‌های عملی را برای رهبران G20 تدوین کرد که همه براساس دیدگاه‌های جامعه جهانی تجارت بود، بسیاری از آنها در زمان ارائه به رهبران G20 در اجلاس فوق‌العاده تصویب شد.

> فکر می‌کنید بحران کرونا روش‌های جدید کاری را به دولت‌ها، موسسات و شرکت‌ها دیکته کرده‌است؟ آیا روش‌های کاری می‌توانند مانند گذشته پس از پایان همه‌گیری به حالت عادی برگردند؟
- بله، البته، بحران نوظهور ویروس کرونا، مدل تجاری جدیدی را به دولت‌ها و شرکت‌های سراسر جهان تحمیل کرد و آنها را وادار به تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات بی‌سابقه ای مانند آموزش و کار از راه دور کرد که به توسعه فضای جدیدی برای هر دو سیستم کمک کرد. این اقدامات نقش مؤثری در حرکت به سوی آینده وابسته به تحول دیجیتال برای انعطاف‌پذیری و قدرتمندتر شدن دارند که روند بازگشت تدریجی به سبک زندگی پیش از همه‌گیری را تسهیل می‌کند.



آرامکو با سازوکارهای اضطراری با پیامدهای جنگ مقابله می‌کند؛ بازارها در انتظار اعلام نتایج مالی شرکت

مخازن ذخیره‌سازی در بندر رأس تنوره (آرامکو)
مخازن ذخیره‌سازی در بندر رأس تنوره (آرامکو)
TT

آرامکو با سازوکارهای اضطراری با پیامدهای جنگ مقابله می‌کند؛ بازارها در انتظار اعلام نتایج مالی شرکت

مخازن ذخیره‌سازی در بندر رأس تنوره (آرامکو)
مخازن ذخیره‌سازی در بندر رأس تنوره (آرامکو)

در حالی که بازارها در انتظار اعلام نتایج مالی آرامکوی سعودی برای سه‌ماهه سوم سال ۲۰۲۶ در روز دوشنبه هستند، پیامدهای جنگ آمریکا و اسرائیل علیه ایران یکی از مهم‌ترین عواملی بوده که توانایی شرکت در حفظ فعالیت‌ها و تداوم عرضه به بازارهای جهانی را به آزمون گذاشته است. با وجود حملاتی که تأسیسات نفتی را هدف قرار داد و اختلال‌هایی که در تردد کشتی‌ها از تنگه هرمز به وجود آمد، شرکت همچنان از مجموعه‌ای از زیرساخت‌ها و راهکارهای عملیاتی جایگزین استفاده کرد که طی چند دهه توسعه داده بود. این مجموعه شامل خطوط لوله، مبادی جایگزین صادرات، ذخایر بین‌المللی و همچنین تسریع در تعمیر تأسیسات آسیب‌دیده و تأمین مواد مورد نیاز برای تعمیر و نگهداری در داخل کشور بود.

در صدر این راهکارهای جایگزین، خط لوله «شرق ـ غرب» قرار دارد که نفت خام را از منطقه شرقی به بندر ینبع در دریای سرخ منتقل می‌کند. این خط لوله با دور زدن تنگه هرمز، در صورت مختل شدن کشتیرانی در این مسیر، امکان صادرات نفت را فراهم می‌کند.

اهمیت این مسیر به برنامه‌ریزی قبلی برای متنوع‌سازی مبادی صادراتی بازمی‌گردد. وزیر انرژی و وزیر صنعت و منابع معدنی پادشاهی عربی سعودی، شاهزاده عبدالعزیز بن سلمان، در جریان «کنفرانس بین‌المللی نفت» در اکتبر ۲۰۲۶ بر این موضوع تأکید کرد. او ضرورت فراهم کردن مسیرهای جایگزین پیش از وقوع بحران‌ها را یادآور شد و به نقش زیرساخت‌های راهبردی در تقویت امنیت عرضه انرژی اشاره کرد.

هم‌زمان با استفاده از این مسیرهای جایگزین، آرامکو اقدامات خود را برای مقابله با حملات و اختلال‌ها تقویت کرد. این اقدامات شامل تسریع در تعمیر تأسیسات آسیب‌دیده، تأمین مواد تعمیراتی و قطعات یدکی در داخل کشور و استفاده از ذخایر نفت خام در داخل و خارج از پادشاهی بود. این شرکت همچنین در حال بررسی گزینه‌های بیشتری برای انتقال نفت از مسیرهایی دور از گذرگاه‌های دریایی در معرض اختلال است تا دامنه راهکارهای جایگزین خود را گسترش دهد.

اهمیت این اقدامات در شرایطی بیشتر نمایان می‌شود که جنگی که ۲۸ فوریه ۲۰۲۶ آغاز شد، پیامدهای خود را به تأسیسات نفتی در خلیج نیز گسترش داد. هم‌زمان، تردد کشتی‌ها از تنگه هرمز مختل شد و نگرانی‌ها درباره توقف عرضه جهانی افزایش یافت.

دو روز پس از آغاز جنگ، پالایشگاه رأس تنوره هدف حمله دو پهپاد قرار گرفت که رهگیری شدند. با این حال، بقایای آن‌ها باعث آتش‌سوزی و خسارت‌های محدودی شد، بی‌آنکه بر عرضه به بازار داخلی تأثیری بگذارد. آرامکو برای مقابله با این خطرها، به‌سرعت تعمیر خسارت‌ها و بازگرداندن تأسیسات به چرخه فعالیت را در دستور کار قرار داد. این شرکت همچنین گروه‌هایی را برای مقابله با حوادث هم‌زمان آماده کرد، مواد مورد نیاز برای تعمیر را تأمین کرد و از پهپادها برای ارزیابی خسارت‌ها بهره گرفت. امین الناصر، مدیرعامل آرامکو، این موارد را در مصاحبه‌ای با رویترز که ۱۵ اکتبر منتشر شد، اعلام کرد.

مخازن و خطوط لوله متعلق به آرامکو

گروه‌های واکنش سریع و ذخایر مواد تعمیراتی

آرامکو با تشکیل گروه‌های تخصصی، ذخیره‌سازی مواد مورد نیاز برای تعمیر و قطعات یدکی و استفاده از ابزارهای ارزیابی خسارت، آمادگی خود را برای مقابله با حوادث و تسریع در تعمیر تأسیسات افزایش داده است. الناصر توضیح داد که این شرکت پس از حملات سال ۲۰۱۹ به تأسیسات بقیق، گروه‌های واکنش سریع تشکیل داد و توانایی خود را برای مقابله با حوادث هم‌زمان افزایش داد. به گفته او، آرامکو حدود ۹۰ درصد از مواد مورد نیاز برای تعمیر را در داخل کشور تولید یا ذخیره می‌کند.

او افزود که سرعت واکنش این شرکت بیش از شش برابر میانگین صنعت است و همین امر در بسیاری از موارد امکان بازگرداندن تأسیسات آسیب‌دیده به چرخه فعالیت را ظرف چند روز فراهم می‌کند. برنامه‌های اضطراری همچنین شامل تداوم فعالیت‌ها، استفاده از ذخایر داخلی و بین‌المللی و بهره‌گیری از مسیرهای متعدد برای انتقال و صادرات نفت خام است تا با وجود اختلال در تولید و حمل‌ونقل، عرضه ادامه یابد.

بازیابی ظرفیت خط لوله شرق ـ غرب

با مختل شدن تردد دریایی از تنگه هرمز، خط لوله «شرق ـ غرب» به مسیر اصلی انتقال نفت از منطقه شرقی به بندر ینبع در دریای سرخ و از آنجا به بازارهای جهانی تبدیل شد. با این حال، این خط لوله نیز از پیامدهای جنگ در امان نماند. هدف قرار گرفتن یکی از ایستگاه‌های پمپاژ در ۹ آوریل باعث شد جریان انتقال نفت روزانه حدود ۷۰۰ هزار بشکه کاهش یابد. سه روز بعد، وزارت انرژی اعلام کرد ظرفیت عملیاتی کامل خط لوله، معادل حدود هفت میلیون بشکه در روز، دوباره برقرار شده است. همچنین حجم تولید متأثرشده میدان نفتی منیفه بازیابی شد، در حالی که تلاش‌ها برای بازگرداندن تولید میدان خریص ادامه داشت.

این خط لوله در سپتامبر بار دیگر با آزمون مشابهی روبه‌رو شد. پس از حمله‌ای جدید، فعالیت آن برای بررسی ایمنی به‌طور احتیاطی متوقف شد. وزیر انرژی در ۶ اکتبر اعلام کرد که فعالیت خط لوله طی پنج تا شش روز از سر گرفته شده و میزان انتقال نفت به حدود ۵٫۸ میلیون بشکه در روز رسیده است.

ایده ساخت این خط لوله به اوایل دهه ۱۹۸۰ و دوران جنگ ایران و عراق بازمی‌گردد. هدف از احداث آن، متنوع‌سازی مبادی صادرات نفت در صورت مختل شدن تردد دریایی در خلیج بود. بر اساس توضیحاتی که وزیر انرژی، شاهزاده عبدالعزیز بن سلمان، در جریان «کنفرانس بین‌المللی نفت» در اکتبر ۲۰۲۶ ارائه کرد، ظرفیت انتقال این خط لوله در سال ۱۹۹۵ به حدود پنج میلیون بشکه در روز افزایش یافت.

بررسی مسیرهای بیشتر برای صادرات

آرامکو در حال بررسی مسیرهای بیشتری برای انتقال نفت به بازارهای جهانی است تا وابستگی خود را به گذرگاه‌های دریایی در معرض اختلال، به‌ویژه تنگه هرمز، باب‌المندب و کانال سوئز، کاهش دهد. الناصر گفت این شرکت در حال بررسی گزینه‌های جایگزینی است که جزئیات آن‌ها را اعلام نکرده است. به گفته او، این گزینه‌ها پس از اتخاذ تصمیم نهایی اعلام خواهند شد.

این بررسی‌ها هم‌زمان با برنامه پادشاهی عربی سعودی برای افزایش ظرفیت انتقال نفت از طریق خطوط لوله به ۱۰ میلیون بشکه در روز انجام می‌شود؛ موضوعی که وزیر انرژی در اظهارات خود در ماه اکتبر به آن اشاره کرد. متنوع‌سازی مسیرها امکان تغییر مسیر صادرات را در صورت اختلال در برخی گذرگاه‌ها فراهم می‌کند و انعطاف‌پذیری عرضه را افزایش می‌دهد.

ذخایر خارجی برای افزایش انعطاف‌پذیری عرضه نفت

آرامکو در کنار متنوع‌سازی مسیرهای انتقال، از ذخیره‌سازی نفت در خارج از پادشاهی نیز استفاده می‌کند تا بخشی از نفت خام را در نزدیکی بازارهای مصرف نگهداری کند. این اقدام امکان تأمین تقاضای مشتریان را در صورت اختلال در حمل‌ونقل دریایی فراهم می‌کند. در همین چارچوب، پادشاهی عربی سعودی و سنگاپور در ۲۶ اکتبر از دستیابی به تفاهمی اولیه برای ذخیره‌سازی نفت خام سعودی در غارهای سنگی جورونگ خبر دادند. قرار است ذخیره‌سازی در نیمه دوم سال ۲۰۲۷ آغاز شود. ظرفیت کل این تأسیسات که در عمق حدود ۱۵۰ متری زیر زمین قرار دارد، نزدیک به ۹ میلیون بشکه مایعات هیدروکربنی است.

آرامکو همچنین ترتیبات دیگری برای ذخیره‌سازی نفت در اوکیناوا و کِیری در ژاپن، اولسان در کره جنوبی و روتردام در هلند دارد. افزون بر این، تأسیساتی مرتبط با خط لوله «سومید» در مصر نیز در اختیار این شرکت قرار دارد. این مراکز در صورت بروز اختلال در حمل‌ونقل دریایی، امکان تأمین نیاز بازارها را فراهم می‌کنند. در برخی از این توافق‌ها، کشورهای میزبان در شرایط اضطراری برای خرید نفت خام اولویت دارند.

این مجموعه اقدامات بازتاب‌دهنده اتکای آرامکو به ترکیبی از خطوط لوله، ذخایر خارجی، مسیرهای جایگزین انتقال و سرعت در تعمیر تأسیسات برای مقابله با اختلال در عرضه است. با اعلام نتایج سه‌ماهه سوم، توجه سرمایه‌گذاران بر توانایی شرکت برای حفظ فعالیت‌ها و تداوم صادرات متمرکز خواهد بود. پیامدهای نوسان قیمت‌ها و هزینه‌های مقابله با بحران بر عملکرد مالی شرکت نیز از دیگر محورهای مورد توجه خواهد بود.


صندوق بین‌المللی پول: پیامدهای حملات به سعودی ممکن است به سراسر جهان گسترش یابد

گئورگیوا در نشست توجیهی مدیران ارشد درباره دستور کار سیاست جهانی، در جریان نشست‌های سالانه صندوق بین‌المللی پول و گروه بانک جهانی در بانکوک (خبرگزاری فرانسه)
گئورگیوا در نشست توجیهی مدیران ارشد درباره دستور کار سیاست جهانی، در جریان نشست‌های سالانه صندوق بین‌المللی پول و گروه بانک جهانی در بانکوک (خبرگزاری فرانسه)
TT

صندوق بین‌المللی پول: پیامدهای حملات به سعودی ممکن است به سراسر جهان گسترش یابد

گئورگیوا در نشست توجیهی مدیران ارشد درباره دستور کار سیاست جهانی، در جریان نشست‌های سالانه صندوق بین‌المللی پول و گروه بانک جهانی در بانکوک (خبرگزاری فرانسه)
گئورگیوا در نشست توجیهی مدیران ارشد درباره دستور کار سیاست جهانی، در جریان نشست‌های سالانه صندوق بین‌المللی پول و گروه بانک جهانی در بانکوک (خبرگزاری فرانسه)

کریستالینا گئورگیوا، مدیرکل صندوق بین‌المللی پول، روز چهارشنبه هشدار داد که حملات اخیر به پادشاهی عربی سعودی ممکن است پیامدهای منفی گسترده‌ای در سراسر جهان داشته باشد. او با اشاره به اهمیت اقتصاد سعودی برای منطقه و بازارهای جهانی، درباره افزایش خطر اختلال در تأمین انرژی در خاورمیانه هشدار داد.

گئورگیوا در کنفرانسی خبری در حاشیه نشست‌های سالانه صندوق بین‌المللی پول و بانک جهانی در بانکوک گفت «اقتصاد سعودی برای منطقه و جهان اهمیت دارد». او افزود که تحولات اخیر ممکن است «پیامدهای منفی احتمالی داشته باشد که همه را در همه‌جا تحت تأثیر قرار دهد».

این هشدار در شرایطی مطرح می‌شود که انتقال انرژی و حمل‌ونقل دریایی در منطقه با اختلال روبه‌روست. این اختلال‌ها ممکن است هزینه‌های انرژی را افزایش دهند و بر تجارت و فعالیت‌های اقتصادی تأثیر بگذارند. کشورهایی که به واردات نفت و گاز وابسته‌اند، بیش از دیگران در معرض این پیامدها قرار دارند.

صندوق بین‌المللی پول روز سه‌شنبه پیش‌بینی‌های اقتصادی خود را منتشر کرد. بر اساس این پیش‌بینی‌ها، اقتصادهای خاورمیانه و آسیای مرکزی در سال ۲۰۲۶ با انقباض ۰.۳ درصدی روبه‌رو خواهند شد. انتظار می‌رود این اقتصادها در سال ۲۰۲۷ رشد ۶.۳ درصدی را تجربه کنند. این پیش‌بینی‌ها هم فشارهای ناشی از بحران کنونی و هم بهبود مورد انتظار پس از فروکش‌کردن بحران و ازسرگیری انتقال انرژی و تجارت را نشان می‌دهند.

پیامدهای بحران برای اقتصادهای منطقه یکسان نخواهد بود. میزان اختلال در کشتیرانی و توانایی کشورها برای ادامه صادرات، از عوامل تعیین‌کننده در این زمینه است.

صندوق بین‌المللی پول پیش‌بینی رشد اقتصادی سعودی در سال ۲۰۲۷ را به ۷.۹ درصد افزایش داده است. این رقم در پیش‌بینی ماه ژوئیه ۲.۴ درصد و در پیش‌بینی ماه آوریل ۳.۴ درصد بود. این صندوق همچنین برآورد خود از انقباض اقتصاد سعودی در سال ۲۰۲۶ را به ۳.۳ درصد کاهش داده است. پیش‌بینی قبلی صندوق از انقباض اقتصاد این کشور، در ماه ژوئیه ۵ درصد و در ماه آوریل ۶.۴ درصد بود.

صندوق انتظار دارد با کاهش اختلال در کشتیرانی، تولید و صادرات سعودی دوباره افزایش یابد. با این حال، سرعت و میزان بهبود اقتصادی به تحولات امنیتی و بازگشت انتقال انرژی و تجارت به روال عادی بستگی دارد.

وزارت دارایی سعودی نیز در بیانیه مقدماتی بودجه، رشد اقتصادی ۱۲.۸ درصدی را برای سال ۲۰۲۷ پیش‌بینی کرده است.


رئیس آرامکو: حمله به زیرساخت‌های انرژی منطقه، اقتصاد جهان را تهدید می‌کند

امین الناصر، مدیرعامل آرامکو، در کنفرانس جهانی نفت سخن می‌گوید (الشرق الأوسط)
امین الناصر، مدیرعامل آرامکو، در کنفرانس جهانی نفت سخن می‌گوید (الشرق الأوسط)
TT

رئیس آرامکو: حمله به زیرساخت‌های انرژی منطقه، اقتصاد جهان را تهدید می‌کند

امین الناصر، مدیرعامل آرامکو، در کنفرانس جهانی نفت سخن می‌گوید (الشرق الأوسط)
امین الناصر، مدیرعامل آرامکو، در کنفرانس جهانی نفت سخن می‌گوید (الشرق الأوسط)

امین الناصر، رئیس و مدیرعامل شرکت آرامکوی سعودی، هشدار داد که پیامدهای هدف قرار گرفتن زیرساخت‌های انرژی در منطقه، تنها به بازارهای این منطقه محدود نمی‌شود، بلکه اقتصادها و بازارهای سراسر جهان را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد. او تأکید کرد که حفاظت از تأسیسات انرژی و مسیرهای تأمین، در شرایطی که ناآرامی‌های اخیر چالش‌هایی برای امنیت جهانی انرژی ایجاد کرده‌اند، به همکاری بین‌المللی نیاز دارد.

الناصر در سخنرانی خود در کنفرانس جهانی نفت در ریاض گفت اختلال‌ها در تنگه هرمز و حملات به زیرساخت‌های انرژی منطقه، میزان وابستگی متقابل بخش‌های مختلف زنجیره جهانی تأمین را آشکار کرده است. او افزود که ادامه این اختلال‌ها فشار بر بازارهای نفت خام و فرآورده‌های پالایش‌شده، به‌ویژه گازوئیل، را افزایش می‌دهد.

او گفت ذخایر تجاری موجود دیگر تنها ظرفیت محدودی برای جذب شوک‌ها دارند و درباره اتکا به این ذخایر به‌عنوان راهکاری دائمی برای تأمین امنیت انرژی هشدار داد. وی تأکید کرد که ازسرگیری جریان عرضه از طریق تنگه هرمز و بازگشت اعتماد به بازارها، همچنان دو عامل اساسی برای کاهش فشار بر زنجیره تأمین انرژی هستند.

الناصر توضیح داد که سامانه انرژی عربستان در طول بحران، به لطف سرمایه‌گذاری‌های راهبردی در زیرساخت‌ها و توان عملیاتی، همچنین تنوع مسیرهای صادراتی، یکپارچگی تأسیسات و سامانه‌های حفاظت دیجیتال، با قابلیت اطمینان بالایی به فعالیت خود ادامه داده است.

سرمایه‌گذاری‌های پیش‌دستانه، عامل تقویت تاب‌آوری

الناصر تأکید کرد که تاب‌آوری در بخش انرژی با اتکا به یک خط لوله، تأسیسات یا فناوری واحد به دست نمی‌آید، بلکه مستلزم وجود سامانه‌ای یکپارچه است که زیرساخت‌ها، ظرفیت مازاد تولید، مسیرهای متنوع صادراتی و توان مالی و انسانی را دربرگیرد. این ظرفیت‌ها امکان ادامه فعالیت و سرمایه‌گذاری در دوران بحران را فراهم می‌کنند.

او افزود آرامکو با هماهنگی وزارت انرژی، گزینه‌های بیشتری را برای صادرات نفت خام بررسی می‌کند. گسترش ظرفیت ذخیره‌سازی در خارج از کشور و استفاده از فناوری‌های پیشرفته برای بازرسی تأسیسات، تسریع عملیات نگهداری و تعمیرات و کاهش خسارت‌ها نیز در دستور کار این بررسی‌ها قرار دارد.

الناصر گفت هزینه سرمایه‌گذاری‌های لازم برای ایجاد تاب‌آوری بر عهده نهادهایی است که این سرمایه‌گذاری‌ها را انجام می‌دهند، اما منافع آن به اقتصادها، مصرف‌کنندگان، شرکت‌ها و سرمایه‌گذاران می‌رسد. او خاطرنشان کرد که جلوگیری از اختلال‌ها، ارزش اقتصادی‌ای دارد که باید بیشتر مورد توجه قرار گیرد تا سرمایه‌گذاری‌های ضروری برای امنیت انرژی تداوم یابد.

### «اکتفا» به تداوم عرضه کمک می‌کند

الناصر با اشاره به برنامه «اکتفا» برای تقویت ارزش افزوده کل در بخش تأمین گفت این برنامه که آرامکو بیش از یک دهه پیش راه‌اندازی کرد، به ایجاد یک پایگاه تأمین داخلی کمک کرده و توانایی شرکت را برای واکنش به شرایط استثنایی افزایش داده است.

او گفت بیش از ۹۰ درصد مواد مورد استفاده برای بازگرداندن عملیات به وضعیت عادی طی هشت ماه گذشته، از منابع داخلی تأمین شده‌اند. این امر باعث شد عملیات بازیابی به‌جای چند هفته و چند ماه، ظرف چند ساعت و چند روز انجام شود.

او افزود بومی‌سازی زنجیره‌های تأمین، علاوه بر کمک به اقتصاد داخلی، توسعه صنایع ملی و ایجاد فرصت‌های شغلی، عامل مهمی در افزایش آمادگی برای مقابله با بحران‌هاست.

الناصر تأکید کرد که ایجاد تاب‌آوری مستلزم سرمایه‌گذاری مستمر طی چندین سال است، نه تصمیم‌های کوتاه‌مدت. او همچنین بر اهمیت حفاظت از ظرفیت‌های ایجادشده و آمادگی برای نیازهای آینده پادشاهی عربی سعودی تأکید کرد.

افزایش ۸۰ درصدی تولید گاز تا سال ۲۰۳۰

الناصر درباره برنامه‌های آینده این شرکت گفت توسعه تولید گاز یکی از محورهای اصلی راهبرد آرامکو است. این شرکت قصد دارد تولید گاز قابل فروش را تا سال ۲۰۳۰، در مقایسه با سطح تولید سال ۲۰۲۱، حدود ۸۰ درصد افزایش دهد.

او افزود توسعه تولید گاز با برنامه ملی انرژی‌های تجدیدپذیر، شامل طرح‌های انرژی خورشیدی و بادی، تکمیل می‌شود. هدف از این اقدامات، تنوع‌بخشی به منابع تولید برق و کاهش انتشار آلاینده‌هاست.

الناصر توضیح داد که ترکیب گاز و انرژی‌های تجدیدپذیر به ایجاد سبدی متنوع‌تر و انعطاف‌پذیرتر برای تولید برق کمک می‌کند و به استفاده بهتر از منابع و تأمین نیازهای اقتصاد داخلی می‌انجامد. این اقدامات هم‌زمان با توسعه فناوری‌های جذب، استفاده و ذخیره‌سازی کربن، هوش مصنوعی و راهکارهای پیشرفته دیجیتال دنبال می‌شوند.

او گفت این تلاش‌ها با اهداف چشم‌انداز ۲۰۳۰ سعودی، به‌ویژه در زمینه تنوع‌بخشی اقتصادی، توسعه توانمندی‌های داخلی، تقویت تولید صنعتی، ایجاد فرصت‌های شغلی و ساخت سامانه‌ای پایدارتر برای انرژی، همسو هستند.

خاورمیانه، یکی از ارکان امنیت جهانی انرژی

الناصر تأکید کرد که خاورمیانه، به‌دلیل سهم قابل‌توجه خود از ذخایر اثبات‌شده نفت و ظرفیت مازاد تولید، همچنان یکی از ارکان اصلی امنیت جهانی انرژی است. او گفت بیش از ۹۰ درصد ظرفیت مازاد تولید در جهان در این منطقه متمرکز است.

او افزود تنوع‌بخشی به منابع تأمین لزوماً به معنای امکان تغییر موقعیت‌های جغرافیایی مبدأ انرژی نیست. الناصر هشدار داد که هدف قرار گرفتن زیرساخت‌های این منطقه بر بازارها و اقتصادهای سراسر جهان تأثیر می‌گذارد.

او تأکید کرد حفاظت از تأسیسات انرژی و مسیرهای انتقالی که اقتصاد جهانی به آن‌ها متکی است، به همکاری بین‌المللی نیاز دارد؛ زیرا هیچ کشوری، صرف‌نظر از میزان توانمندی‌هایش، نمی‌تواند به‌تنهایی از تمام اجزای سامانه جهانی تأمین انرژی محافظت کند.

مسیرهای متفاوت برای تحول انرژی

الناصر درباره آینده انرژی گفت مسیر تحول انرژی از کشوری به کشور دیگر، متناسب با نیازها و شرایط اقتصادی آن‌ها، متفاوت خواهد بود. او در عین حال بر تداوم اهمیت نفت و گاز در سبد جهانی انرژی تأکید کرد.

او افزود تأمین انرژی قابل‌اعتماد و مقرون‌به‌صرفه، عاملی اساسی برای حمایت از رشد اقتصادی، ایجاد فرصت‌های شغلی و بهبود سطح زندگی است؛ به‌ویژه در اقتصادهای در حال توسعه که برای پاسخ‌گویی به نیازهای فزاینده خود به انرژی با چالش‌هایی روبه‌رو هستند.

الناصر در پایان بر اهمیت ایجاد سامانه‌ای یکپارچه برای انرژی تأکید کرد که نفت، گاز و انرژی‌های تجدیدپذیر را در کنار یکدیگر قرار دهد، در شرایط عادی کارآمد باشد و در شرایط فشار نیز تاب‌آوری خود را حفظ کند. به گفته او، چنین سامانه‌ای امنیت انرژی در پادشاهی عربی سعودی و جهان را تقویت می‌کند و از رشد آینده پشتیبانی خواهد کرد.