جواهرات جرمی موریس: ترکیبی از اصالت و مدرنیته

جرمی موریس: بازار پر شده از مدل های خلاقانه اما قوی ترها دوام می آورند

جواهرات جرمی موریس: ترکیبی از اصالت و مدرنیته
TT

جواهرات جرمی موریس: ترکیبی از اصالت و مدرنیته

جواهرات جرمی موریس: ترکیبی از اصالت و مدرنیته

جرمی موریس می گوید چهره ها و نام ها را به خاطر نمی آورد اما با این حال هیچ گاه قطعات جواهر با سنگ های قیمتی را فراموش نمی کند. همه جزئیات قطعه در خاطر او می ماند و از همان نگاه اول آن را به یاد می آورد.
جرمی موریس طراح و مدیر عامل خانه جواهر دیوید موریس است که هنوز خانوادگی مانده و از استقلال مالی و هنری برخوردار است.
این برند در سال ۱۹۶۵ تاسیس شد و اداره کمپانی در ۲۰۰۳ از دیوید موریس به پسرش جرمی رسید.
جرمی موریس با زرق و برق سنگ های قیمتی و جواهرات بزرگ شد. از این رو، علاقه شدید او به جواهرات چندان جای تعجب ندارد.
جرمی موریس هم نسل پدرش نیست و در دوره شور و شوق جوانی مدیریت برند را به دست گرفت اما با این حال شیوه مدیریت کمپانی تغییر نکرد. سایز جواهرات بزرگ و سبک برش و برق انداختن جواهرات رنگ شاد یا تیره دست نخورده باقی ماندند.
پدر فهمید کار را به کاردان سپرده و میراث او با مدیریت فرزندش از بین نمی رود و اینکه هر دو دیدگاه هنری مشترکی دارند.
جرمی موریس می گوید اگرچه اختیارات کامل و آزادی مطلق برای تغییر مدل ها بر اساس سلیقه شخصی خودم دارم اما نیازی نیست چیزی را تغییر دهم.
او گفت «برندی که پدرم از خود به جا گذاشت هنوز شیک و مدرن است و هیچ وقت از مد نمی رود. مدل ها به کمی دستکاری نیاز داشتند تا به مدل های مدرن تبدیل شوند».
جرمی خاطر نشان کرد «نگاه مشتریان دوره شصت و نود میلادی به جواهرات نسبت به نگاه خانم های امروزی تفاوت دارد».
جرمی با کمی دستکاری تلاش کرد تا شکل و شمایل مدرن به مدل ها بدهد و آنها را به همه هنرهای مدرن مورد علاقه اش تزیین نمود. او علاقه شدیدی به سنگ های قیمتی رنگی دارد و آنها را در مدل های بی نظیری به کار برد.
او گفت «سنگ های قیمتی رنگی مجال بیشتری برای خلاقیت و ساخت قطعه های هنری دارند. این آزادی عمل در واقع بیانگر نوعی رفاه مندی است». مناسبات بین طراحان جواهرات و بازار در حال حاضر دستخوش تغییر شده اما او که یک کمپانی خانوادگی را اداره می کند خود را ملزم به رعایت باید و نبایدها و نیازمندی های بازار نمی داند. او خود را موظف به پیروی از ذوق هنری خاص و معیارهایی می بیند که پدرش وضع کرده است.
اما وضعیت برندهای معروف دیگر تغییر کرده و برندهایی مثل پوملاتو و بولگاری و غیره زیر مجموعه گروه های بزرگی همچون کیرینگ و ال وی ام هاش و ریچمون شده اند.
کمپانی دیوید موریس از استقلال عمل برخوردار است. این استقلال در فعالیت نه تنها تاثیر بدی روی عملکرد این خانه جواهرات نداشته بلکه به یکی از کمپانی های معروف و بزرگ جواهرات تبدیل شده و بازارهای بیشتری برای خود دست و پا کرده است.
برند دیوید موریس علاوه بر آمریکا و اروپا و هنگ کنگ و مناطق دیگر در چند سال گذشته فروشگاه های زنجیره ای در خاورمیانه مثل ریاض و دبی و ابوظبی افتتاح کرده است.
جرمی موریس می گوید «فروشگاه های دیگری نیز در آینده افتتاح خواهد شد. خانم های امروزی مرتب در حال رفت و آمد و سفر هستند. آنها به دنبال قطعات تک می گردند».
او یادآور شد «بازار جواهرات پر شده از کمپانی های پرآوازه. علاوه بر این طراحان جوان هم وارد این حوزه شده اند و ثابت کردند که از قابلیت موفقیت و ارائه کارهای حرفه ای برخوردارند. اما همیشه این قوی ترها هستند که دوام می آورند».
جرمی خاطر نشان کرد «مدل های فراوانی هر ساله عرضه می شوند که همه طبق مد روز هستند. ما طراحان اغلب تحت تاثیر مشتری و نیازمندی های مشتریان قرار می گیریم. البته این نیازمندی ها لذت کار طراحی ها را بیشتر می کند چرا که مجبوریم مرتب خلاقیت به خرج بدهیم و مجال استراحت یا نفس کشیدن نداریم. رقبا هم همیشه سعی می کنند کارهای ویژه و منحصر به فرد روانه بازار کنند».
او افزود «به عنوان مثال، کار طراحی و ساخت دستبند الماس شش ضلعی دو سال طول کشید. بعد ما با همکاری متخصصان الماس دوباره شروع کردیم به تراش دستی قطعات و سپس آنها را جاسازی کردیم تا گوشه ها معلوم نباشد.  در هفته اوت کوتور در ژانویه ۲۰۲۰ از این روش جدید تراش دستی رونمایی کردیم».
جرمی در ادامه گفت «یک جفت گوشواره اوپال سیاه استرالیا ۸۵ عیار به محض اینکه کار ساختش تمام شد به فروش رفت».
حالا شاید اوپال بر خلاف الماس و یاقوت یک سنگ قیمتی یا کمیاب نباشد اما دسترسی جرمی به این قطعه با حفظ همه رنگ های اصیلش پس از تراش یک خبر هیجان انگیز و مهم برای او به شمار می رود.
جرمی در کنار ساخت و طراحی جواهرات با سنگ های قیمتی و کمیاب برای طبقه مرفه اما بانوان جوان را از یاد نبرده است. نسل جدید که در عرصه امروزی ابراز وجود کرده اند به طراحان یادآوری می کنند آنها آینده را خواهند ساخت و باید به آنها توجه کرد. پس باید از جوانی آنها را به این کمپانی جذب نمود تا بعدها مشتری پروپا قرصش شوند.
دیوید موریس دو مجموعه زیورآلات «بری» و «میس دیزی» را عرضه کرده و در آنها به نسل جوان توجه شده است. این کالکشن ها از قطعات لوکس اما با قیمت مناسب تشکیل شده و مشتریان می توانند از آنها در مناسبت های گوناگون استفاده کنند.



سعودی: تیم پزشکی نخستین جراحی رباتیک مهره‌های کمری را انجام داد

انجام جراحی کم‌نظیر با استفاده از فناوری مداخله کم‌تهاجمی و کمک ربات (وزارت کشور)
انجام جراحی کم‌نظیر با استفاده از فناوری مداخله کم‌تهاجمی و کمک ربات (وزارت کشور)
TT

سعودی: تیم پزشکی نخستین جراحی رباتیک مهره‌های کمری را انجام داد

انجام جراحی کم‌نظیر با استفاده از فناوری مداخله کم‌تهاجمی و کمک ربات (وزارت کشور)
انجام جراحی کم‌نظیر با استفاده از فناوری مداخله کم‌تهاجمی و کمک ربات (وزارت کشور)

یک تیم پزشکی متخصص، با استفاده از فناوری جراحی کم‌تهاجمی و با کمک ربات جراحی «ExcelsiusGPS»، عمل جراحی کم‌نظیری را روی بیماری انجام داد که از ساییدگی شدید مهره‌های کمری رنج می‌برد. این نخستین عمل از نوع خود در سعودی بود که در چارچوب خدمات درمانی پیشرفته «مرکز شاهزاده نایف برای تعالی و نوآوری پزشکی» انجام شد.
فناوری‌هایی که بر تلفیق ناوبری پیشرفته جراحی با بازوی رباتیک متکی هستند، به بیمار کمک کردند تا توانایی حرکت و راه رفتن خود را در نخستین ساعت پس از عمل بازیابد و آسیب به بافت‌های پیرامونی نیز به حداقل برسد.
سامانه ربات جراحی بر تلفیق ناوبری پیشرفته جراحی با بازوی رباتیک استوار است و به جراح امکان می‌دهد هنگام عمل، برنامه‌ریزی دقیقی انجام دهد و ابزارهای جراحی را هدایت کند.
این دستاورد در زمره نخستین موفقیت‌های مرکز یادشده قرار می‌گیرد که زیرمجموعه برنامه بهره‌برداری از شهرهای پزشکی در وزارت کشور است. این مرکز روز چهارشنبه به دست شاهزاده عبدالعزیز بن سعود بن نایف، وزیر کشور، افتتاح شد.

وزیر کشور سعودی در حال مشاهده ربات ویژه جراحی‌های ستون فقرات (واس)

هدف این مرکز، تقویت خدمات جراحی ستون فقرات، به‌کارگیری فناوری‌های پیشرفته پزشکی و بهره‌گیری از توانمندی‌های نیروهای متخصص داخلی و تجربیات جهانی برای توسعه روش‌های جراحی و انتقال دانش است؛ اقداماتی که به ارتقای کیفیت مراقبت‌های تخصصی ارائه‌شده به مراجعان کمک می‌کنند.
موفقیت این عمل گامی در جهت توسعه الگوهای درمانی پیشرفته در مراکز تعالی و حمایت از آمادگی عملیاتی شهرهای پزشکی به شمار می‌رود. این مراکز با ارائه مراقبت‌های تخصصی مبتنی بر تلفیق تجربه و فناوری‌های نوین، کیفیت زندگی مراجعان و سرعت بهبودی آنان را در اولویت قرار می‌دهند.
شاهزاده عبدالعزیز بن سعود به توضیحات دکتر صالح المحسن، ناظر کل اداره خدمات پزشکی و برنامه بیمارستان نیروهای امنیتی، درباره اهداف مرکز برای توسعه خدمات پزشکی تخصصی و انتقال دانش با همکاری متخصصان بین‌المللی در زمینه‌های جراحی ستون فقرات، پزشکی ورزشی و جراحی رباتیک گوش داد.

وزیر کشور در حال بررسی وضعیت بیماری در مرکز شاهزاده نایف برای تعالی و نوآوری پزشکی (واس)

این مرکز می‌کوشد با تلفیق توانمندی‌های متخصصان داخلی، فناوری‌های نوین و نوآوری پزشکی، به ایجاد الگوهای پیشرفته مراقبت‌های درمانی کمک کند، کیفیت خدمات را ارتقا دهد، تجربه مراجعان را بهبود بخشد و کارآمدی فعالیت‌های پزشکی و پایداری تعالی را تقویت کند.
وزیر کشور در جریان بازدید از مرکز، از اتاق عمل پیشرفته و تجهیزات آن، از جمله ربات ویژه جراحی ستون فقرات، بازدید کرد. این ربات در چارچوب یک سامانه ناوبری پیشرفته فعالیت می‌کند که در برنامه‌ریزی و اجرای جراحی به جراح کمک می‌کند. او همچنین با سامانه «Da Vinci 5» برای جراحی رباتیک کم‌تهاجمی آشنا شد که امکان کنترل ابزارهای جراحی را برای جراح فراهم می‌کند.
وی همچنین از بخش ترکیبی رادیولوژی مداخله‌ای بازدید کرد که امکاناتی برای تصویربرداری دقیق پزشکی و هدایت اقدامات درمانی فراهم می‌کند. افزون بر این، از مرکز نوآوری و آزمایشگاه هوش مصنوعی نیز بازدید کرد که با همکاری شرکت «HUMAIN» تأسیس شده است.

موفقیت این عمل گامی در جهت توسعه الگوهای درمانی پیشرفته به شمار می‌رود (وزارت کشور)

شاهزاده عبدالعزیز بن سعود نمایشی درباره مرکز نوآوری و سازوکار تصمیم‌گیری و همچنین پلتفرم‌های «هوش مصنوعی برای مراقبت‌های پزشکی»، «عزم» و «بهره‌برداری از شهرهای پزشکی» و اپلیکیشن «امان الصحی» را مشاهده کرد.
این بازدید همچنین شامل اتاق‌های بستری بود که در جریان آن، وزیر کشور از وضعیت یکی از بیماران مطلع شد. او از بخش مراقبت‌های ویژه، آزمایشگاه نوآوری در سلامت روان «عزم»، داروخانه خودکار و مرکز توان‌بخشی نیز بازدید کرد؛ مرکزی که برنامه‌هایی مبتنی بر استفاده از ربات‌ها و تمرین‌های تعاملی ارائه می‌دهد.
شاهزاده دکتر عبدالعزیز بن محمد بن عیاف، معاون موقت وزیر کشور، دکتر هشام الفالح، دستیار وزیر، مهندس ثامر الحربی، دستیار وزیر در امور فناوری، و سرلشکر خالد العروان، مدیرکل دفتر وزیر برای مطالعات و پژوهش‌ها، در مراسم افتتاح این مرکز حضور داشتند.


تنفس از راه دهان هنگام خواب چه تأثیری بر سلامت قلب و مغز دارد؟

اختلال تنفس و کمبود مکرر اکسیژن باعث افزایش فشار خون می‌شود (پیکسلز)
اختلال تنفس و کمبود مکرر اکسیژن باعث افزایش فشار خون می‌شود (پیکسلز)
TT

تنفس از راه دهان هنگام خواب چه تأثیری بر سلامت قلب و مغز دارد؟

اختلال تنفس و کمبود مکرر اکسیژن باعث افزایش فشار خون می‌شود (پیکسلز)
اختلال تنفس و کمبود مکرر اکسیژن باعث افزایش فشار خون می‌شود (پیکسلز)

تنفس از راه دهان هنگام خواب، وضعیتی شایع است که در آن بدن ناچار می‌شود به‌جای بینی، از طریق دهان هوا را استنشاق کند. این وضعیت اغلب نشانه‌ای از وجود انسداد یا مشکلی در مجاری تنفسی است.
تنفس از راه دهان هنگام خواب، کارایی تبادل اکسیژن را کاهش می‌دهد و موجب اختلالات خواب، مانند خروپف و آپنه انسدادی خواب، می‌شود؛ مسائلی که تأثیر منفی بر سلامت قلب و مغز دارند.
تنفس از راه دهان هنگام خواب ممکن است باعث خشکی دهان و گلو شود و می‌تواند نشانه‌ای از گرفتگی بینی یا آپنه خواب باشد. اگر این وضعیت با وقفه‌های مکرر تنفسی و کاهش سطح اکسیژن همراه باشد، ممکن است خطر ابتلا به فشار خون بالا و مشکلات قلبی را افزایش دهد. همچنین، اختلال خواب ناشی از آن می‌تواند بر تمرکز و حافظه تأثیر بگذارد.
اگر این وضعیت به‌طور مکرر رخ دهد، به‌ویژه اگر با خروپف یا خواب‌آلودگی در طول روز همراه باشد، توصیه می‌شود برای تشخیص علت به پزشک مراجعه کنید.

مهم‌ترین علل تنفس از راه دهان

-گرفتگی بینی: ناشی از آلرژی بینی، سرماخوردگی یا انحراف تیغه بینی.
-بزرگ‌شدن لوزه‌ها یا لوزه سوم: به‌ویژه در کودکان که مانع عبور طبیعی هوا از بینی می‌شود.
-آپنه انسدادی خواب: اختلالی که باعث توقف تنفس و تنگ‌شدن مجاری هوایی می‌شود.
-عوامل دیگر: چاقی، استرس یا عادت به باز نگه‌داشتن دهان هنگام خواب.

اختلال تنفس و کمبود مکرر اکسیژن باعث افزایش فشار خون می‌شود (پیکسلز)

تأثیر بر سلامت قلب

-افزایش فشار خون: اختلال تنفس و کمبود مکرر اکسیژن باعث فعال‌شدن دستگاه عصبی سمپاتیک می‌شود که در نتیجه آن، فشار خون بالا می‌رود و فشار بیشتری بر عضله قلب وارد می‌شود.
-اختلال ضربان قلب و نارسایی قلبی: آپنه‌ای که با تنفس دهانی همراه است، ممکن است موجب بی‌نظمی ضربان قلب یا اختلال در عملکرد بطن چپ شود و خطر ابتلا به نارسایی قلبی را افزایش دهد.
-بیماری‌های عروق کرونر: کمبود مداوم اکسیژن به رگ‌های خونی آسیب می‌رساند و احتمال ابتلا به بیماری‌های عروق کرونر را افزایش می‌دهد.

تأثیر بر سلامت مغز

-سکته مغزی: وقفه‌های مکرر در تأمین اکسیژن به‌دلیل مشکلات تنفسی هنگام خواب، خطر بروز لخته‌های خونی و سکته مغزی را به‌طور قابل‌توجهی افزایش می‌دهد.
-ضعف حافظه و تمرکز: کیفیت نامطلوب خواب و محروم‌ماندن مغز از مراحل خواب عمیق، موجب خستگی مزمن، دشواری در تمرکز، ضعف حافظه و تغییرات خلقی می‌شود.
-احساس خستگی: کاهش کارایی اکسیژن‌رسانی باعث بیدارشدن‌های مکرر می‌شود و در نتیجه، خواب‌آلودگی مداوم و خستگی در روز بعد را به دنبال دارد.

روش‌های درمان

-داروها و درمان‌های موضعی: استفاده کوتاه‌مدت از قطره‌ها یا اسپری‌های ضداحتقان بینی، و همچنین اسپری‌های کورتیکواستروئیدی بینی یا داروهای ضدحساسیت، در صورتی که علت مشکل التهاب سینوس‌ها یا آلرژی باشد.
-دستگاه‌های پزشکی کمکی:
دستگاه فشار مثبت مداوم راه هوایی (CPAP): در موارد آپنه انسدادی خواب استفاده می‌شود تا مجاری تنفسی باز بمانند.
دستگاه‌های گسترش‌دهنده فک بالا: گاهی برای کودکان به کار می‌روند تا مسیر تنفس بهبود یابد و فک گسترش پیدا کند.
وسیله دهانی یا ماسک مخصوص شب: وسیله دهانی برای راندن فک پایین به سمت جلو و گشادکردن مجرای هوا استفاده می‌شود.
-درمان جراحی: اگر مشکل ساختاری مشخصی وجود داشته باشد، ممکن است جراحی ضرورت پیدا کند. از جمله:
برداشتن لوزه‌ها یا لوزه سوم در صورت بزرگ‌شدن آن‌ها.
جراحی برای اصلاح انحراف تیغه بینی یا برداشتن پولیپ‌های بینی.


آیا تلویزیون رقابت را به پلتفرم‌ها می‌بازد؟

استیون گراهام و جایزه بهترین بازیگر مرد برای سریال «Adolescence» در مراسم جوایز «امی» در ماه گذشته (آسوشیتدپرس)
استیون گراهام و جایزه بهترین بازیگر مرد برای سریال «Adolescence» در مراسم جوایز «امی» در ماه گذشته (آسوشیتدپرس)
TT

آیا تلویزیون رقابت را به پلتفرم‌ها می‌بازد؟

استیون گراهام و جایزه بهترین بازیگر مرد برای سریال «Adolescence» در مراسم جوایز «امی» در ماه گذشته (آسوشیتدپرس)
استیون گراهام و جایزه بهترین بازیگر مرد برای سریال «Adolescence» در مراسم جوایز «امی» در ماه گذشته (آسوشیتدپرس)

اعلام انتقال پخش مراسم جوایز «امی» به پلتفرم «پرایم ویدئو»، بحث‌هایی را درباره تشدید رقابت میان تلویزیون و پلتفرم‌ها برانگیخته است. پژوهشگران این اتفاق را نشانه‌ای از «ادامه ازدست‌دادن سلطه تلویزیون» دانسته‌اند، اما تأکید کرده‌اند که «هنوز فرصت بازپس‌گیری این نقش از طریق بهره‌گیری از مزیت پخش رایگان وجود دارد».
جوایز «امی» اخیراً اعلام کرد که پخش مراسم سالانه خود را از سال آینده میلادی (۲۰۲۷)، بر اساس توافقی شش‌ساله میان شرکت «آمازون» و «آکادمی تلویزیون»، به پلتفرم «پرایم ویدئو» منتقل می‌کند. این اعلام به معنای پایان دوره‌ای است که طی آن، شبکه‌های تلویزیونی به مدت هفت دهه مراسم اهدای جوایز به برترین آثار تلویزیونی سال را پخش می‌کردند.
کریس آبریگو، رئیس «آکادمی تلویزیون»، به گزارش خبرگزاری آسوشیتدپرس گفت: «تداوم، بخش بزرگی از چیزی است که به دنبالش هستیم. با داشتن یک شریک در طول شش سال، واقعاً می‌توانیم با یکدیگر یاد بگیریم و سال‌به‌سال در کنار هم پیشرفت کنیم.»
آسوشیتدپرس همچنین به نقل از مایک هاپکینز، رئیس «پرایم ویدئو» و استودیوهای «آمازون ام‌جی‌ام»، نوشت: «ما با زمان در رقابت هستیم و باید کار را آغاز کنیم.»
از سال ۱۹۵۵، مراسم جوایز «امی» هر سال به‌صورت چرخشی از چهار شبکه تلویزیونی اصلی پخش شده است. شبکه «ان‌بی‌سی» نخستین شبکه‌ای بود که این مراسم را در سطح ملی پخش کرد و آخرین بار نیز ماه گذشته میزبان آن بود. در سه دهه گذشته، حق پخش مراسم هر سال میان شبکه‌های «ای‌بی‌سی»، «سی‌بی‌اس»، «فاکس» و «ان‌بی‌سی» دست‌به‌دست می‌شد؛ سازوکاری که به «توافق چرخشی» معروف بود.
می عبدالغنی، استاد رسانه در دانشگاه بنغازی لیبی و پژوهشگر رسانه‌های دیجیتال، معتقد است که «انتقال پخش جوایز امی به پرایم ویدئو، تحولی ساختاری با دلالتی نمادین است که با انتقال بزرگداشت صنعت تلویزیون به محیط دیجیتالِ میزبان آن، تعریف ماهیت رسانه تلویزیون را از نو صورت‌بندی می‌کند».
او در گفت‌وگو با «الشرق الأوسط» می‌گوید: «این انتقال، با فراهم‌کردن امکان دسترسی هم‌زمان و رایگان به این رویداد در بیش از ۲۴۰ کشور و منطقه، به جهانی‌شدن مستقیم آن می‌انجامد. این اقدام، فرسایش جمعیتی مخاطبان پخش خطی را از طریق جذب نسل‌های جوانِ دیجیتال جبران می‌کند. در عین حال، مفهوم کلاسیک «رویداد رسانه‌ای» و آیین جمعیِ تماشای هم‌زمان را به نفع مصرف فردی و پراکنده محتوا از میان می‌برد و هم‌زمان، سلطه غول‌های فناوری بر رویدادهای زنده بزرگ و اقتصاد تبلیغات تلویزیون متصل به اینترنت را تثبیت می‌کند.»

استودیوهای شبکه‌های تلویزیونی سنتی (خبرگزاری فرانسه)

می عبدالغنی تأکید می‌کند که «تلویزیون سنتی، سلطه تاریخی خود بر تولید سریال‌های ممتاز و سرگرمی‌های پرهزینه را به نفع پلتفرم‌های دیجیتال از دست داده است؛ پلتفرم‌هایی که بودجه‌های کلان و جوایز بزرگ را به خود جذب کرده‌اند و در نتیجه، صفحه‌های تلویزیونی کلاسیک به فضاهایی برای بازپخش محتوا و برنامه‌های کم‌هزینه تبدیل شده‌اند».
او خاطرنشان می‌کند که این وضعیت با فرسایش شدید جمعیتی مخاطبان، کاهش اشتراک‌ها و پدیده «قطع اشتراک تلویزیون کابلی» هم‌زمان شده است؛ پدیده‌ای که در پی گرایش تقریباً کامل نسل‌های جوان به پخش دیجیتال شکل گرفته و باعث شده است تلویزیون بخش عمده‌ای از زمان روزانه تماشای صفحه‌نمایش و جایگاه خود را به‌عنوان تنها میزبان فرهنگ توده‌ای از دست بدهد.
در مقابل، می عبدالغنی معتقد است که «تداوم حیات تلویزیون بر برتری ساختاری آن در پخش زنده رویدادهای ورزشی و پوشش لحظه‌ای اخبار، بدون خطر اختلالات فنی شبکه‌های اینترنتی، استوار است؛ افزون بر این، تلویزیون در ارائه خدمات عمومی و محلی ریشه‌دار است؛ حوزه‌هایی که پلتفرم‌های جهانی از عهده آن‌ها برنمی‌آیند».
او همچنین اشاره می‌کند که «تلویزیون از طریق الگوی شبکه‌های رایگانِ متکی بر تبلیغات، در حال بازیابی کارکرد خود است؛ الگویی که می‌تواند مشکل «خستگی ناشی از انتخاب» را حل کند، آن هم در شرایطی که پلتفرم‌های دیجیتال با بحران «خستگی ناشی از اشتراک‌ها» و اشباع بازار روبه‌رو هستند».
او می‌گوید: «خود پلتفرم‌ها نیز به اقتباس از سازوکارهای تاریخی تلویزیون، مانند تبلیغات و زمان‌بندی منظم پخش، روی آورده‌اند. این امر تأیید می‌کند که تلویزیون در محیط رسانه‌ای ترکیبی، همچنان به‌عنوان رسانه‌ای مکمل و سازگارشونده به حیات خود ادامه می‌دهد.»
این پژوهشگر رسانه‌های دیجیتال در شرایط رقابت شدید میان پلتفرم‌ها و تلویزیون، پیشنهاد می‌کند که تلویزیون الگوی کسب‌وکار خود را بر پایه چند محور از نو تعریف کند: «در اختیار داشتن برتری فنی و عملیاتی در پخش هم‌زمان و زنده رویدادهای ورزشی و اخبار فوری، بدون اختلالات فنی؛ بازآفرینی دیجیتال تجربه پخش خطی از طریق شبکه‌های پخش آنلاین رایگانِ متکی بر تبلیغات؛ و تبدیل‌شدن به یک گردآورنده محتوای دیجیتال که بسته‌های یکپارچه‌ای از پلتفرم‌های رقیب و خدمات اینترنتی ارائه می‌دهد تا مشکل پراکندگی صورت‌حساب‌ها و خستگی ناشی از اشتراک‌های متعدد را حل کند.»
او می‌افزاید که تلویزیون باید «پیوند ارگانیک خود با جوامع محلی را از طریق پوشش خدمات عمومی و وضعیت‌های اضطراری تقویت کند؛ حوزه‌هایی که الگوریتم‌های جهانی قادر به جایگزینی آن‌ها نیستند. در نهایت، باید الگوهای ترکیبی‌ای را به کار گیرد که پلتفرم‌های پخش را با زمان‌بندی هوشمند و انتشار هفتگی محتوا تلفیق می‌کنند تا شور و توجه مخاطبان حفظ شود و درآمدهای تبلیغاتی تداوم یابد».
این اقدام جوایز «امی» چند ماه پس از آن صورت می‌گیرد که جوایز «اسکار» در دسامبر گذشته اعلام کرد مراسم خود را از سال ۲۰۲۹ از طریق «یوتیوب» پخش خواهد کرد.

گروه سریال «The Studio» که در مراسم جوایز «امی» در ماه گذشته بیشترین جوایز را از آن خود کرد (آسوشیتدپرس)

خالد القضاة، عضو هیئت‌مدیره سندیکای روزنامه‌نگاران اردن، می‌گوید تحولات اخیر «خطری واقعی برای مؤسسات بزرگ رسانه‌ای، به‌ویژه شبکه‌های تلویزیونی بزرگ، به شمار می‌رود؛ زیرا آن‌ها دیگر تنها بازیگران مسلط بر عرصه پخش نیستند».
او در گفت‌وگو با «الشرق الأوسط» توضیح می‌دهد: «فضای اینترنت به همین مؤسسات امکان داده است که پلتفرم‌های خود را ایجاد کنند، برای آن‌ها بودجه اختصاص دهند و بدون واسطه، سانسور، محدودیت‌های تحریریه یا سیاست‌های پخش این مؤسسات، مستقیماً مخاطبان را با محتوای موردنظر خود هدف قرار دهند.»
او بر ضرورت آن تأکید می‌کند که «مؤسسات رسانه‌ای تاجی را که بر سر گذاشته‌اند، کنار بگذارند، به دغدغه‌های مردم نزدیک شوند و مطالب و ایده‌هایی پخش کنند که بتوانند با مخاطبان ارتباط برقرار کنند و به پرسش‌های آن‌ها پاسخ دهند».
او همچنین می‌گوید: «مؤسسات بزرگ رسانه‌ای و شبکه‌های تلویزیونی جهانی هنوز فرصت دارند؛ به شرط آنکه خود را به شکلی بازآفرینی کنند که خواسته‌های مخاطبان را برآورده سازد و از مزیت‌هایی که پلتفرم‌های الکترونیکی ایجاد کرده‌اند، بهره ببرند.»
او می‌افزاید: «تلویزیون‌ها همچنان پناهگاه میلیون‌ها نفر هستند؛ زیرا ممکن است اینترنت در برخی کشورها در دسترس باشد و در کشورهای دیگر هزینه بالایی داشته باشد. ساعات طولانی تماشای پخش آنلاین نیز بسته‌های اینترنت را مصرف می‌کند و این مسئله بار مالی بر دوش شهروندان می‌گذارد.»
او خاطرنشان می‌کند که «پخش رایگان فرصتی برای شبکه‌های تلویزیونی به شمار می‌رود»، هرچند به گفته او، «در شرایط تشدید رقابت با پلتفرم‌ها، چالش‌ها همچنان جدی هستند».
تقریباً تمام مراسم اهدای جوایز شاهد افت شدید شمار بینندگان بوده‌اند. جوایز «امی» نیز همواره از نظر میزان مخاطب پایین‌تر از جوایز «اسکار»، «گرمی» و «گلدن گلوب» قرار داشته است؛ حتی با وجود آنکه تحسین آثار برگزیده این مراسم افزایش یافته است. بر اساس گفته ناظران، شمار بینندگان این مراسم در اوج خود از ۲۰ میلیون نفر فراتر می‌رفت، اما اکنون در حدود ۷ میلیون نفر ثابت مانده است.
محمد فتحی، پژوهشگر متخصص در امور رسانه‌های دیجیتال، اشاره می‌کند که تصمیم به انتقال پخش مراسم جوایز «امی» به یک پلتفرم دیجیتال، پس از دهه‌ها پخش تلویزیونی، «بحث مهمی را درباره آینده رسانه‌ها می‌گشاید؛ اما لزوماً به معنای پایان تلویزیون نیست، بلکه بیش از هر چیز، بازتاب‌دهنده تغییر در شیوه دسترسی مخاطبان به محتوا و ماهیت رقابت بر سر حقوق پخش، تبلیغات و بینندگان است».
فتحي در گفت‌وگو با «الشرق الأوسط» می‌گوید: «این تحول صرفاً تغییر شبکه پخش‌کننده نیست، بلکه نشانه‌ای است از اینکه پلتفرم‌های دیجیتال اکنون توانایی میزبانی رویدادهایی را دارند که از نظر تاریخی با تلویزیون سنتی پیوند خورده بودند.»
او بر «ضرورت تمایز قائل‌شدن میان انتقال یک مراسم یا حتی مجموعه‌ای از رویدادها به یک پلتفرم دیجیتال و ناپدیدشدن تلویزیون به‌عنوان یک رسانه» تأکید می‌کند و می‌گوید هر یک از این دو، الگوی متفاوتی برای دسترسی به مخاطبان و کسب درآمد دارند.
او معتقد است که «مسئله، ناپدیدشدن تلویزیون نیست، بلکه از دست دادن انحصار دسترسی به مخاطبان و رویدادهای بزرگ است. تلویزیون همچنان از نقاط قوتی برخوردار است که از جمله آن‌ها می‌توان به گستردگی پوشش، اخبار محلی، پوشش میدانی و توانایی دسترسی به مخاطبانی اشاره کرد که لزوماً به اینترنت یا اشتراک‌های دیجیتال متکی نیستند».
او می‌گوید: «تلویزیون ممکن است بخشی از مخاطبان و درآمدهای خود را از دست بدهد، اما این به معنای اجتناب‌ناپذیربودن این روند یا تسلط پلتفرم‌ها بر تمام شکل‌های تماشا نیست.»
فتحي همچنین توضیح می‌دهد که «راه‌حل، تلاش برای شکست‌دادن پلتفرم‌ها با ابزارهای قدیمی تلویزیون نیست، بلکه در بازتعریف نقش تلویزیون و توسعه الگوی کسب‌وکار آن نهفته است؛ از طریق سرمایه‌گذاری بر محتوایی که جایگزین‌کردنش دشوار است، مانند اخبار موثق، گزارش‌های تحقیقی، پوشش‌های میدانی و برنامه‌های تحلیلی».
او در ادامه بر «تبدیل‌شدن به یک مؤسسه رسانه‌ای چندسکویی، شناخت مخاطبان و متنوع‌سازی منابع درآمد، به‌دور از الگوی سنتی تبلیغات تلویزیونی» تأکید می‌کند.

«اعلام انتقال پخش مراسم جوایز «امی» به پلتفرم «پرایم ویدئو» بحث‌هایی را درباره تشدید رقابت میان تلویزیون و پلتفرم‌ها برانگیخته است»